Johtamisen kehittäminen ja sen vaikutus työhyvinvointiin sekä organisaation menestymiseen

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia johtamisen kehittämistä sekä selvittää, millainen vaikutus sillä on työhyvinvoinnin ja organisaation menestymisen kannalta. Erityisesti huomiota kiinnitettiin ihmislähtöiseen johtamiseen, palautteenantoon ja motivointiin, esihenkilötyön merkitykseen sekä vuorovaikutuksen ja viestinnän tärkeyden korostamiseen. Kaikki nämä vaikuttavat henkilöstön kokemaan työhyvinvointiin ja sitä kautta myös organisaation menestykseen. Tarkastelun tavoitteena oli lisäksi selvittää, millä keinoilla johtamista voitaisiin kehittää, jotta työhyvinvointia saataisiin parannettua sekä organisaation tuloksellisuutta lisättyä.

Tutkimus suoritettiin kvantitatiivisena tutkimuksena, ja Webropol-ohjelmaa hyödynnettiin tutkimustulosten keräämisessä. Kysely oli suunnattu kaikille työkokemusta omaaville täysi-ikäisille toimialasta riippumatta. Kyselyn tarkoitus oli kerätä vastaajien kokemuksia johtamisen laadusta, työhyvinvoinnista, motivoinnista, palautteenannosta ja johtamisen kehittämisestä. Kyselyssä oli taustakysymysten lisäksi erilaisia väittämiä sekä avoimia kysymyksiä, joihin vastaajat saivat vastata vapaasti.

Tutkimustuloksia tarkastelemalla huomattiin johtamisella olevan selkeä yhteys työntekijöiden kokemaan työhyvinvointiin. Hyvä johtaminen auttaa tukemaan työhyvinvointia ja lisää työmotivaatiota, työhön sitoutumista sekä positiivista työilmapiiriä. Työhyvinvoinnin koettiin erityisesti parantuneen kehittämällä avointa vuorovaikutusta, palautteenantoa sekä lisäämällä resursseja esihenkilöiden oman osaamisen kehittämiselle. Tulokset paljastavat myös, että johtamisen kehittämisellä voidaan edistää organisaation menestymistä ja lisätä tuloksellisuutta, kun turhat sairauspoissaolot vähenevät ja henkilöstön vaihtuvuus pienenee.

Johtopäätöksenä voidaan todeta, että organisaation menestymisen kannalta jatkuvasti kehittyvä ja työhyvinvointia tukeva johtaminen on avainasemassa. Johtamisen kehittäminen edellyttää jatkuvaa ja säännöllistä kouluttautumista sekä vuorovaikutuksen parantamista. Koko organisaatiolla tulee olla yhteiset ja selkeät tavoitteet, joihin sitoudutaan ja joita tavoitellaan.

The aim of the thesis was to study the development of leadership and to determine what impact it has on well-being at work and the success of the organisation. Particular attention was paid to peopleoriented leadership, feedback and motivation, the importance of supervisor work and the emphasis on the importance of interaction and communication. All of these affect the well-being experienced by the staff and thus also the success of the organisation. The aim of the study was also to determine what methods could be used to develop leadership in order to improve well-being at work and increase the organisation's performance.

The study was conducted as a quantitative study and the Webropol program was utilized to collect the research results. The survey was aimed at all adults with work experience, regardless of their occupation. The purpose of the survey was to collect information about the respondents' experiences of the quality of leadership, well-being at work, motivation, feedback, and leadership development. In addition to background questions, the survey included various statements and open-ended questions that the respondents were allowed to answer freely.

By examining the research results, it was noticed that leadership has a clear connection to employees' perceived well-being at work. Good leadership helps to support well-being at work and increases work motivation, work commitment and a positive work atmosphere. Well-being at work was particularly felt to have improved by developing open interaction, feedback and increasing resources for the development of superiors' own competence. The results also reveal that developing leadership can promote the success of an organization and increase productivity, as unnecessary sick leave decreases and personnel turnover decreases.

In conclusion, it can be stated that for the success of an organization, continuously developing leadership that supports well-being at work is key. Leadership development requires continuous and regular training and improved interaction. The entire organization must have common and clear goals that are committed to and pursued.