Kattopuutarhan sosiaalisen median julkaisukalenteri

Abstract

Tämän toiminnallisen opinnäytetyön tavoitteena oli luoda käytännönläheinen sosiaalisen median julkaisukalenteri Kahvilaputiikki Kattopuutarhalle. Toimeksiantajayritys on vuonna 2025 aloittanut kahvila, jonka haasteena on markkinointi sosiaalisen median kanavissa. Työn tarkoituksena oli helpottaa yrityksen säännöllistä viestintää ja tarjota työkaluja markkinoinnin suunnitteluun.

Työn teoreettinen viitekehys muodostuu digitaalisesta markkinoinnista ja erityisesti 5S-mallista. Malli jakaa markkinoinnin tavoitteet viiteen osa-alueeseen: myyntiin, palveluun, keskusteluyhteyteen, säästöön ja brändin rakentamiseen. Lisäksi työssä käsitellään Instagramin, Facebookin ja TikTokin algoritmeja sekä niiden merkitystä yrityksen näkyvyydelle.

Toiminnallisena osuutena toteutettiin kuuden viikon mittainen päiväkirjaseuranta, jonka avulla selvitettiin nykyisen markkinoinnin vahvuuksia ja kehityskohteita. Päiväkirjan havaintojen ja teoreettisen osaamisen pohjalta luotiin toukokuulle 2026 sijoittuva julkaisukalenteri. Kalenterissa hyödynnettiin 5S-mallia asettamalla jokaiselle julkaisulle selkeä tavoite ja huomioimalla kuukauden sesongit.

Tuloksena syntynyt Excel-pohjainen julkaisukalenteri auttaa yritystä ennakoimaan markkinointia ja varmistamaan viestinnän jatkuvuuden. Pohdinnassa todetaan, että pienyrityksen suurin haaste on resurssien rajallisuus. Jatkokehitysideana esitettiin yhteisen fyysisen kalenterin käyttöä kahvilalla ja sosiaalisen median vastuuhenkilön nimeämistä, jotta markkinointi ei ole vain yhden tekijän varassa.

This applied thesis focused on the development of a practical social media publishing calendar for the Kattopuutarha Café Boutique, whose challenge is marketing on social media channels. The purpose of this thesis was to facilitate the company’s regular communication and provide tools for marketing planning.

The theoretical framework is based on digital marketing, particularly the 5S model. The model categorizes marketing objectives into five areas: sales, service, engagement, cost savings, and brand building. Additionally, the algorithms of Instagram, Facebook, and TikTok, as well as their impact on the company’s visibility were examined.

As a practical component, a six-week monitoring diary was conducted to identify the strengths and areas for improvement in the company’s current marketing efforts. Based on the diary’s findings and theoretical framework, a publication calendar was created for May 2026. The calendar applied the 5S model by setting a clear objective for each publication and taking seasonal trends into account.

In conclusion, the resulting Excel-based publication calendar helps the company plan its marketing in advance and ensure continuity in communication. The analysis indicates that the biggest challenge for a small business is limited resources. For further development, the use of a shared physical calendar at the café and the appointment of a social media manager were proposed.