Age discrimination in working life : how age shapes opportunities in society and the labor market
Dahlstedt, Terje (2026)
Dahlstedt, Terje
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:fd-202605285743
https://urn.fi/URN:NBN:fi:fd-202605285743
Tiivistelmä
Ikäsyrjintä on edelleen merkittävä haaste nykyaikaisessa työelämässä huolimatta lisääntyneestä keskustelusta tasa-arvosta, monimuotoisuudesta ja työurien pidentämisestä. Tässä tutkimuksessa tarkasteltiin ikäsyrjintää työelämässä erityisesti yli 50-vuotiaiden työntekijöiden näkökulmasta Suomessa ja Euroopassa. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten ikäsyrjintä ilmenee rekrytoinnissa, organisaatiokulttuurissa ja työmarkkinoiden rakenteissa sekä miten se vaikuttaa työllistymismahdollisuuksiin ja urakehitykseen. Lisäksi tutkimuksessa tarkasteltiin digitalisaation, tekoälyn ja jatkuvan oppimisen merkitystä ikääntyvien työntekijöiden näkökulmasta. Tutkimus toteutettiin laadullisena monimenetelmätutkimuksena, jossa hyödynnettiin kyselyaineistoa, puolistrukturoituja haastatteluja ja dokumenttianalyysiä. Haastatteluaineistoon sisältyi näkökulmia muun muassa entiseltä työministeriltä Jari Lindströmiltä, tutkija Keijo Varikselta sekä Ira Hammermannilta, joka on edistänyt ikäystävällistä työelämää ja Ikäsertifikaattialoitetta Suomessa. Tulokset osoittivat, että ikäsyrjintä vaikuttaa edelleen rekrytointiin, työelämän asenteisiin ja käsityksiin työntekijöiden osaamisesta ja muutoskyvykkyydestä. Samalla tutkimus toi esiin kokeneiden työntekijöiden vahvuuksia, kuten luotettavuuden, ammattitaidon, strategisen ymmärryksen ja mentorointikyvyn. Tutkimus haastoi myös stereotypioita, joiden mukaan teknologinen osaaminen olisi ensisijaisesti sidoksissa ikään. Tutkimuksen perusteella ikäsyrjinnän vähentäminen edellyttää sekä rakenteellisia että kulttuurisia muutoksia työelämässä. Organisaatioiden tulisi kehittää ikäystävällisiä rekrytointikäytäntöjä, tukea jatkuvaa oppimista ja hyödyntää paremmin kokeneiden työntekijöiden osaamista. Rekrytointikäytännöt, organisaatiokulttuurit ja piilevät asenteet ylläpitävät syrjiviä käytäntöjä, mutta ikäpositiiviset ratkaisut ja kokemuksen arvostaminen tarjoavat mahdollisuuksia edistää yhdenvertaisempaa työelämää.
