Suurhäiriöorganisaation toimintatavan kehittäminen : Resurssikoordinaattoripilottihanke

Abstract

Sanalla suurhäiriö tarkoitetaan sähköverkkomaailmassa poikkeuksellista häiriötilannetta sähkönjakelun toimivuudessa. Kun puhutaan suurhäiriöstä, tarkoitetaan yleisesti jakeluverkkoa. Mikäli laajempi häiriötilanne koskisi siirtoverkkoa eli kanta- tai alueverkkoa, voitaisiin puhua kriisistä. Poikkeuksellisen säätilan tai muun ulkopuolisen tekijän aiheuttaessa laajemman häiriötilanteen sähköverkon toimivuudessa voivat sähköverkkoyhtiö (Elenia Oy) sekä sen urakoitsija (Pohjolan Werkonrakennus Oy) siirtyä ennalta määritettyyn, normaalista poikkeavaan toimintatapaan. Tätä toimintatapaa kutsutaan suurhäiriöorganisaatioksi.

Tämä opinnäytetyö käsittelee suurhäiriöorganisaatiota kokonaisuutena, sen eri osa-alueita ja kehittämiskohteita. Työssä kuvataan myös häiriötilanteen aiheuttamat syyt, siihen varautuminen, toiminta sekä tilanteen päättyminen. Organisaation kehittämiskohteet sijoittuvat sähköverkkoyhtiön ja urakoitsijan välisen toiminnan lisäksi myös urakoitsijan sisäisiin toimintatapoihin. Yhteistyön kehittämiskohteita ovat esimerkiksi maastotoiminta, resurssinhallinta, järjestelmäkehitys sekä vikapaikka- ja työryhmäsijainnin välitys. Urakoitsijan sisäistä toimintaa häiriötilanteessa pyritään parantamaan työaikalinjauksilla, järjestelmähankinnoilla ja ohjeistuksilla.

Työn yhtenä laajempana osana on Elenia Oy:n sekä sen verkkoalueen urakoitsijan, Pohjolan Werkonrakennus Oy:n, resurssikoordinaattoripilottihanke. Pilotista tehdään toiminnankuvaus, kannattavuusvertailu ja sen eri osia pyritään kehittämään. Pilotissa toimimisesta ja sen aiheuttamista muutoksista aiempaan toimintatapaan tullaan tekemään erillinen ohjeistus urakoitsijan työntekijöitä, aliurakoitsijoita sekä muita sidosryhmiä varten.

Urakoitsijan toiminnan kehittämiskohteista tehdyt ohjeet sekä linjaukset löytyvät työn liitteistä. Liitteet kuuluvat työn luottamukselliseen aineistoon. Luottamuksellinen aineisto on poistettu julkisesta raportista.

Major disturbance means exceptional disorder in electricity distribution. It refers to the distribution network. If a larger disturbance affected to the transmission network, one could talk about a crisis. When an unusual weather condition or other external factor causes disturbance in electrical distribution system, an electricity network can start with its contractors a predetermined way of working, which differs from the normal working methods. This method is called a major disturbance organization.

This thesis will describe major disturbance organization as a larger ensemble, its history and areas for development. Preparing and operation methods will also be described. Development targets of the organization are in the contractor (Pohjolan Werkonrakennus Ltd.) and Network Company’s (Elenia Ltd.) cooperation and the contractor’s internal working methods. The cooperation’s development areas are resource management, field work and systems developments. The contractor’s internal developments are working time alignment, system supply and specific guidelines.

One of the largest parts of this thesis is Elenia Ltd.’s and its domain contractor’s Pohjolan Werkonrakennus Ltd.’s resource coordination pilot project. Function description and profitability comparison will be made of the pilot. Also its various components will be developed. Changes caused by the pilot in the previous mode will be presented in separate guidelines for the contractor's employees, subcontractors and other participants.

The contractor’s improvement instructions and guidelines are found in the appendix of the thesis, which are confidential material. Confidential materials have been removed from the public report.