Työhyvinvoinnin kehittäminen tehdasympäristössä

Abstract

Opinnäytetyön tilaaja on suomalainen betonielementtialan yritys. Tutkimus toteutettiin yrityksen Etelä-Suomessa sijaitsevaan tehtaaseen. Tutkittavan tehtaan sairauspoissaolojen määrä on huomattavasti suurempi verrattaessa niitä yrityksen kaikkien tehtaiden sairauspoissaolojen keskiarvoon. Sairauspoissaolojen syyt ovat usein moninaiset. Lyhyiden sairauspoissaolojen määrä oli tehtaalla poikkeuksellisen suuri, jonka vuoksi työhyvinvointi ja johtamisen vaikutus työhyvinvointiin otettiin tarkasteluun tässä tutkimuksessa. Yritys halusi löytää tilanteeseen syitä ja kehitysehdotuksia, jotta myös tutkittava tehdas saataisiin muiden tehtaiden tasolle sairauspoissaolojen suhteen.

Tutkimuksen teoriaosuudessa käsiteltiin johtamista ja työhyvinvointia, sekä näiden asioiden suhdetta toisiinsa. Tutkimusmenetelmänä käytettiin ryhmäteemahaastattelua, jolle tehtiin sisällön analyysi. Tutkimusote oli kvalitatiivinen. Työn esitietoina käytettiin keväällä 2014 yrityksessä toteutettua työyhteisötaitokyselyä, sekä sairauspoissaolotietoja. Näitä tietoja analysoitiin laskemalla. Tästä johtuen työssä on myös esitietojen analysointien osalta kvantitatiivisia piirteitä.

Tutkimuksen tulosten perusteella tehtaalla on tarve kehittää johtamista työhyvinvointia edistävään suuntaan. Ryhmäteemahaastattelujen avulla saatiin selvitettyä työhyvinvoinnin nykytila, josta saatiin johdettua kehitysehdotuksia, joilla työhyvinvoinnin tasoa voitaisiin kehittää johtamisen keinoin. Johtamisen tärkeimmät kehitysalueet ovat palautteen antaminen, vuorovaikutus, muutosten läpivienti, toimintaprosessien kehittämisen toimintamalli, ongelmatilanteiden käsittely, osaamisen ja perehdytyksen kehittäminen, sekä voimavarojen ja jaksamisen tukeminen. Näihin asioihin on työssä annettu kehitysehdotuksia. Ehdotuksista osa toteutettiin jo tutkimuksen tekemisen aikana ja loput on tarkoitus toteuttaa vuoden 2015 loppuun mennessä.

This thesis was made for a Finnish company manufacturing concrete elements. The research was conducted at one of their factories located in southern Finland. The amount of sick leaves is significantly higher at the said factory compared to the sick leave averages at all other factories of the same parent company. There are many reasons for sick leave absences. The number of short sick leaves was exceptionally high at this particular factory and that is why well-being at work and the effect of management to it were taken into consideration in this study. The company wanted to find the underlying reasons to the situation and to get some improvement ideas so that the sick leave rate would drop to the same level as it is at its other factories.

The theory part of this thesis deals with management and leadership and well-being at work and the relationship of these two to one another. The reach method was group interview which underwent a content analysis. A qualitative research approach was used. The basic materials for this work were the survey regarding work co-operation skills (conducted in the company in spring 2014) and the sick leave statistics. This information was analyzed by using computational methods. That is why this research has some quantitative elements when it comes to analyzing the exiting pre-data.

Based on the research results the factory has a need to develop management towards a direction that will enhance well-being at work. The group theme interviews revealed the current state of well-being which then leads to suggestions as to how well-being at work could be further developed by means of management. The areas where leadership needs to advance are giving feedback, interaction, consummating changes, developing working processes, dealing with problem situations, improving skills and introduction to work processes as well as supporting existing assets and strengths. This study gives some development ideas for these. Some of the suggestions were conducted during the time of the research and the rest are meant to be implemented by the end of year 2015.