Henkilöstövoimavarojen johtaminen henkilöstötilinpäätöksen avulle

Abstract

Tutkintotyöni koostui kahdesta osasta. Ensimmäinen osa käsitteli henkilöstötilinpäätöstä, joka tehtiin asiakasyritykselle. Tässä opinnäytetyön toisessa osassa, teoriaosassa, tarkasteltiin henkilöstötilinpäätöstä, sen rakennetta, kehityshistoriaa ja hyödyntämismahdollisuuksia sekä henkilöstövoimavarojen johtamista.

Henkilöstötilinpäätös on kehitetty korvaamaan perinteisen tilinpäätösinformaation puutteita. Se kuvaa henkilöstövoimavarojen tilaa ja kehitystä. Yhdessä henkilöstötilinpäätös ja perinteinen tilinpäätös antavat kuvan yrityksen tuloksen kestävyydestä pitkällä aikavälillä.

Selvisi, että menestyäkseen yritysten tulisi huomioida henkilöstönsä hyvinvointia. Yritys voi toiminnallaan vaikuttaa henkilöstönsä tilaan ja ilmapiiriin joko positiivisesti tai negatiivisesti. Koska nykyaikaiset kilpailustrategiat ovat ihmislähtöisiä, henkilöstön tila ja ilmapiiri vaikuttavat myös yrityksen toimintaan. Kestävä tuloskehitys vaatii myönteistä henkilöstövoimavarojen kehitystä.

Henkilöstötilinpäätöstä voidaan hyödyntää monella tavalla. Sitä voidaan henkilöstövoimavarojen tilan ja kehityksen arvioimisen lisäksi käyttää muun muassa apuna erilaisten henkilöstöasioiden tarkastelussa ja kehittämisessä, strategian ja henkilöstöstrategian laatimisessa sekä ulkoisen kommunikaation välineenä. Jotta yritysjohdon huomio ei kiinnittyisi epäoleellisiin ja vääriin asioihin, olisi henkilöstötilinpäätös kannattava tehdä.