Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö organisaation toiminnan perustana
Peltonen, Monika; Rantanen, Maria; Tapiola, Tiia (2015)
Peltonen, Monika
Rantanen, Maria
Tapiola, Tiia
Turun ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505209128
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505209128
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä kuvataan henkilökunnan osaamista toimi- ja palvelualueittain ja hyvinvointia koko organisaatiossa. Opinnäytetyön tarkoituksena on koota selkeä ja kattava katsaus Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö- osatehtävän tuloksista. Tavoitteena on, että opinnäytetyön tuloksia voidaan jatkossa hyödyntää toimialueiden osaamistarpeiden, -odotusten, erityisosaamisen ja työhyvinvoinnin kartoittamisessa sekä tukea koulutuksen ja perehdytyksen suunnittelua.
Tulevaisuuden sairaala – Hoitotyön kehittämisprojekti 2009-2015 (Hoi-Pro) on Turun ammatti-korkeakoulun ja Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin yhteinen projekti, joka on jakautunut ajalli-sesti kolmeen vaiheeseen sekä neljään osa-alueeseen. Tämä opinnäytetyö perustuu kehittä-misprojektin arviointivaiheen osatehtävään Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö.
Kehittämisprojektin Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö-osatehtävästä on valmistunut runsaasti opinnäytetöitä aikaisemmissa vaiheissa. Opinnäytetöitä on valmistunut myös toimi- ja palvelu-alueittain henkilöstön perehdytyksestä, mutta tämän opinnäytetyön aihe-alue rajattiin koske-maan henkilöstön osaamista ja työhyvinvointia. Opinnäytetyöhön valittiin seitsemäntoista aikai-semmissa vaiheissa valmistunutta opinnäytetyötä, joista yksitoista opinnäytetyötä käsittelee henkilöstön osaamista toimi- ja palvelualoittain, kaksi osastonhoitajan osaamista ja neljä henki-löstön työhyvinvointia sisältäen myös työturvallisuuden.
Tulosten perusteella terveydenhuoltoalan kehitys muuttuvan yhteiskunnan tarpeita vastaavaksi asettaa sairaanhoitajille uusia osaamisvaatimuksia sekä koulutustarpeita. Sairaanhoitajien pe-rus- ja erityisosaamisvaatimuksiin vaikuttavat työskentely-yksikkö, osaston luonne sekä erikois-ala. Tulevaisuuden osaamisvaatimuksiin ja niiden kehittämiseen tulee kiinnittää huomiota jo nyt, jotta pystytään takaamaan organisaatiolle sen tarpeisiin vastaava henkilöstö. Työhyvinvoinnin kannalta esimies on tärkeässä asemassa. Osastonhoitaja pystyy vaikuttamaan työyhteisön hyvinvointiin osaamisellaan ja käytöksellään. Jokaista työntekijää on kohdeltava tasa-arvoisesti ja ystävällisesti. Työntekijät kokevat puutteita palkitsemisessa ja yksilöllisessä huomioimisessa, lisäksi osastonhoitajien tulisi lisätä läsnäoloaan osaston arjessa.
Tulevaisuuden sairaala – Hoitotyön kehittämisprojekti 2009-2015 (Hoi-Pro) on Turun ammatti-korkeakoulun ja Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin yhteinen projekti, joka on jakautunut ajalli-sesti kolmeen vaiheeseen sekä neljään osa-alueeseen. Tämä opinnäytetyö perustuu kehittä-misprojektin arviointivaiheen osatehtävään Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö.
Kehittämisprojektin Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö-osatehtävästä on valmistunut runsaasti opinnäytetöitä aikaisemmissa vaiheissa. Opinnäytetöitä on valmistunut myös toimi- ja palvelu-alueittain henkilöstön perehdytyksestä, mutta tämän opinnäytetyön aihe-alue rajattiin koske-maan henkilöstön osaamista ja työhyvinvointia. Opinnäytetyöhön valittiin seitsemäntoista aikai-semmissa vaiheissa valmistunutta opinnäytetyötä, joista yksitoista opinnäytetyötä käsittelee henkilöstön osaamista toimi- ja palvelualoittain, kaksi osastonhoitajan osaamista ja neljä henki-löstön työhyvinvointia sisältäen myös työturvallisuuden.
Tulosten perusteella terveydenhuoltoalan kehitys muuttuvan yhteiskunnan tarpeita vastaavaksi asettaa sairaanhoitajille uusia osaamisvaatimuksia sekä koulutustarpeita. Sairaanhoitajien pe-rus- ja erityisosaamisvaatimuksiin vaikuttavat työskentely-yksikkö, osaston luonne sekä erikois-ala. Tulevaisuuden osaamisvaatimuksiin ja niiden kehittämiseen tulee kiinnittää huomiota jo nyt, jotta pystytään takaamaan organisaatiolle sen tarpeisiin vastaava henkilöstö. Työhyvinvoinnin kannalta esimies on tärkeässä asemassa. Osastonhoitaja pystyy vaikuttamaan työyhteisön hyvinvointiin osaamisellaan ja käytöksellään. Jokaista työntekijää on kohdeltava tasa-arvoisesti ja ystävällisesti. Työntekijät kokevat puutteita palkitsemisessa ja yksilöllisessä huomioimisessa, lisäksi osastonhoitajien tulisi lisätä läsnäoloaan osaston arjessa.