Tuottaja turkulaisen teatterialan organisaatiossa : organisaatioteorioiden kautta osaksi vakituista työryhmää

Abstract

Opinnäytetyöni aiheena on tarkastella tuottajan tarvetta turkulaisissa teatteriorganisaatioissa. Olen haastatellut turkulaisia teatterintekijöitä keskittyen näytelmänteon prosessiin ja sen tuottamiseen, ja näin ollen pohtinut tuottajan tarvetta nykyisissä teatteriorganisaatioissa. Käsittelen opinnäytetyössäni tuottajan työnkuvaa harrastaja – ja vapaan kentän teattereissa, sekä ammattiteattereissa.

Haluan opinnäytetyössäni kehittää tuottaja-kulttuuria organisaatioteorioiden avulla ja näin ollen vahvistaa tuottajan tarvetta ja positiota teattereissa. Opinnäytetyössäni käyn läpi suomalaisen teatterin tilanteen teatteritilastojen perusteella. Käsittelen tarkemmin turkulaisen teatterin tilanteen, koska opinnäytetyöni havainnot perustuvat pääasiassa turkulaiseen teatterintekoon. Käyn opinnäytetyössäni läpi tuottajan tämän hetkistä työnkuvaan yleisesti. Haastatteluiden avulla tarkastelen myös tarkemmin tuottajan työnkuvan harrastaja – ja vapaan kentän teattereissa sekä ammattiteattereissa. Työnkuvaa tarkastelemalla, käsittelen potentiaalisia organisaatioteorioita, joiden avulla tuottajan voisi sijoittaa osaksi teatterinjohtoa. Teorioiden avulla voi myös kehittää yleisesti teatteriorganisaatioita ja selventää teatterinjohtoa ja työnkuvia.

Luvussa 4 käsittelen tämän hetkistä organisaatiomallia harrastelija – ja vapaan kentän teattereissa. Esitän samaisessa luvussa matriisirakenteisen organisaatiomallin, joka voisi olla kehityssuunta nykyisestä mallista. Matriisirakenteisen organisaatioteorian avulla esitän tuottajan sijoittumista osaksi nykyistä johtoa ja sen myötä tuottajan aseman vahvistumista teatterialalla.

Luvussa 5 käyn läpi teatterijohtamista keskittyen Turussa käytettyyn parijohtajuusmalliin. Käsittelen myös parijohtajuuden etuja ja sen miten parijohtajuuden yleistyminen mielestäni edistää tuottajan asemaa. Luvussa käsittelen myös tuottajan roolin ammattiteatterissa ja sen tarvetta ja puutetta. Haluan myös käydä läpi ammattiteattereiden organisaatiomallin miettien tuottajan potentiaalisen sijoittumisen nykyiseen toimintomalliin. Tätä opinnäytetyötä varten olen haastatellut kahta turkulaista ammattiteatteria Turun Kaupunginteatteria ja Linnateatteria. Lisäksi olen haastatellut yhtä harrastajateatteria Turun Ylioppilasteatteria ja yhtä vapaan kentän teatteria, Tehdas- teatteria. Haastateltavat ovat olleet teattereiden johtoon kuuluvia henkilöitä ja haastattelut on suoritettu kasvotusten.

Työni lähdemateriaaleina käytän haastatteluja, teatterituottajuuteen liittyviä artikkeleita, opinnäytetöitä ja kirjoja. Lisäksi olen tutustunut organisaatioteorioihin ja sitä kautta pohtinut teatterintekoa ja sen kehittymismahdollisuuksia. Opinnäytetyöni tavoitteena on antaa kehitysehdotuksia teattereille, jotta tuottaja-kulttuuri teatterialalla vahvistuisi ja tuottajan positio teattereissa vakiintuisi.

The objective of my thesis is to observe the need for a producer in the theatre organizations of Turku. I interviewed theatre makers from Turku focusing on the process of making and producing plays and pondering the need for a producer in theatre organizations. In my thesis I consider the job description of a producer in amateur theatre, “free field” theatre and professional theatre. In this thesis I aim to improve the culture of a theatre producer via organizational theory and thus affirm the need for a producer in theatre organizations. In my thesis I go through the current situation in Finnish theatre with the use of statistics. I observe the situation in Turku more closely, as the thesis is mostly based on data gathered in Turku. In my thesis I go through the present job description of a producer in general terms. I observe the job descriptions of a producer in amateur theatre, “free field” theatre and profession theatre with the help of interviews. By observing the job descriptions of a producer I want to observe the potential organizational charts so a producer can be situated within the management of the theatre. Theatre organizations in general could also be developed using these theories, eg. theatre management and job descriptions. In chapter four I consider the present organizational chart in amateur and “free field” theatre. In the same chapter I present the matrix organizational chart which could be a development to the present organizational chart. I present with the help of the matrix organizational theory how a producer can be placed in the management of a theatre and thus strengthen the position of a producer in the theatre field. In chapter five I go through the management of a professional theatre focusing on the method of partner leadership which is in use in Turku. I consider the benefits of the partner leadership method and how this can support the position of a producer. In this chapter I also go through the role of a producer in professional theatre and the need for a producer. In chapter five I also analyze the organizational chart of a professional theatre and consider the placement of a producer in that chart. For the thesis I interviewed management from two professional theatres in Turku, the Turku City Theatre and Linna Theatre. I also interviewed one amateur theatre, the Turku University Theatre, as well as one “free field” theatre, Tehdas - teatteri. The interviewees were part of the management of each theatre, and the interviews were conducted face-to-face. The aim of this thesis is to find improvements for theatres to improve the producer culture as well as to strengthen and stabilize the position of the producer. The basis of the thesis consists of interviews, articles pertaining to theatre management, theses and books. I have also familiarized myself with organizational theory which has allowed me to consider the art of theatre and its developmental possibilities.