Varaston sisäinen kehittäminen
Hämäläinen, Markus (2015)
Hämäläinen, Markus
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505188717
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505188717
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tutkittiin Joensuun Starkin noutovaraston materiaalivirtojen kehittämistä. Tavoitteena oli selvittää voidaanko noutovaraston toimintaa tehostaa ja vähentää turhia materiaalivirtoja. Tavoitteena oli myös suunnitella Starkin varaston tehokkuutta parhaiten mittaavat mittarit.
Aineistona käytettiin kohdeyritykseltä saatuja myyntitietoja tuotteista, haastatteluita sekä kyselyä, joilla selvitettiin noutovaraston nykytilaa. Saatuja tietoja analysoitiin ABC-analyysillä katteettoman myynnin, katteellisen myynnin, katetuoton ja tuoteryhmien mukaan.
Materiaalivirtoja saatiin vähennettyä suunnittelemalla nimikkeille parempi sijoittelu varastossa myynnin mukaan sekä haastatteluissa ja kyselyssä selvitettiin mahdollisia ongelmakohtia joihin tulisi puuttua. Lopuksi mahdollisien muutoksien perusteella annettiin kehitysehdotukset. Mittareita varten suoritettiin haastatteluita joiden perusteella suunniteltiin parhaiten varastoa mittaavat mittarit. Mittareiksi suunniteltiin Toimitushäiröiden mittaus, Varastohävikki sekä kerätyt rivit kuukausitasolla miestyötuntia kohden.
Noutovaraston toiminta kehittyisi annetuilla ehdotuksilla paremman tuotejärjestyksen takia. Mahdollisia syntyviä kustannussäästöjä ei laskettu, koska annetut lähtötiedot olivat hyvin vähäiset. Uudet ehdotukset kuitenkin parantavat tuotesijoittelua, mikä nopeuttaa keräilyä varastolla. Uusi sijoittelu myös lisää varaston tehokkuutta turvallisuuden osalta, koska tuotteiden varastointia lattiapinnoille voidaan välttää. Mahdolliset muutokset varastoon vaatisivat noin 75 työtuntia.
Aineistona käytettiin kohdeyritykseltä saatuja myyntitietoja tuotteista, haastatteluita sekä kyselyä, joilla selvitettiin noutovaraston nykytilaa. Saatuja tietoja analysoitiin ABC-analyysillä katteettoman myynnin, katteellisen myynnin, katetuoton ja tuoteryhmien mukaan.
Materiaalivirtoja saatiin vähennettyä suunnittelemalla nimikkeille parempi sijoittelu varastossa myynnin mukaan sekä haastatteluissa ja kyselyssä selvitettiin mahdollisia ongelmakohtia joihin tulisi puuttua. Lopuksi mahdollisien muutoksien perusteella annettiin kehitysehdotukset. Mittareita varten suoritettiin haastatteluita joiden perusteella suunniteltiin parhaiten varastoa mittaavat mittarit. Mittareiksi suunniteltiin Toimitushäiröiden mittaus, Varastohävikki sekä kerätyt rivit kuukausitasolla miestyötuntia kohden.
Noutovaraston toiminta kehittyisi annetuilla ehdotuksilla paremman tuotejärjestyksen takia. Mahdollisia syntyviä kustannussäästöjä ei laskettu, koska annetut lähtötiedot olivat hyvin vähäiset. Uudet ehdotukset kuitenkin parantavat tuotesijoittelua, mikä nopeuttaa keräilyä varastolla. Uusi sijoittelu myös lisää varaston tehokkuutta turvallisuuden osalta, koska tuotteiden varastointia lattiapinnoille voidaan välttää. Mahdolliset muutokset varastoon vaatisivat noin 75 työtuntia.