Hyllypaikkojen ja keräilyn optimointi

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin Vähälä Yhtiöihin. Sen tavoitteena oli kehittää varaston lavapaikkasijoittelua ja edistää Tana Oy:n tuotantotavaroiden keräilyä. Vähälä Yhtiöiden tekemät investoinnit pienvarastoautomaatteihin loivat sopivan tilaisuuden kehittää koko keräilyä tehokkaampaan suuntaan. Varaston kehittämistyötä ei ollut tehty missään vaiheessa keräilyn alkamisen jälkeen.

Opinnäytetyössä tutkimusmenetelmiin kuuluivat kvantitatiivinen sekä kvalitatiivinen tutkimustavat. Opinnäytetyön pohjatieto tutkimus- ja kehittämistyötä varten karttui varas-tosta vastaavan projektipäällikön sekä varastotyöntekijöiden haastatteluilla. Keräilyyn osallistumalla sain syvempää ymmärrystä kehittämistarpeista. Vuodesta 2014 asti kertyneitä keräilylistojen avustuksella muodostui Excel - laskentataulukkoon tarvittavat informatiiviset pivot-taulukot, jotka toimivat työ suurimpina apuvälineinä. Tutkimuksen aikana havaittuja useita kehityskohteita lähdimme parantamaan työn tehokkuuden edistämiseksi.

Tulokset osoittavat, kuinka pientavaroiden keräily nopeutui merkittävästi, ja myös kuormalavahyllystön järjestykseen ja toimintoihin on saatu selkeyttä. Vaikka kaikkia hyllypaikkamuutoksia ei keritty opinnäytetyön aikataulun puitteissa suorittaa, tehdyt muutokset ovat vaikuttaneet keräilyn tehokkuuden kasvuun sekä työergonomian paranemiseen.

This thesis was done to Vähälä Logistics Ltd. The purpose of this was to optimize pallet locations in shelves, in the warehouse and develop picking methods used in Tana Ltd production parts. Investments made by Vähälä Logistics Ltd to automated vertical lifts gave an opportunity to develop the whole picking and therefore, would result in more efficient. No actions had been taken at any point before to help develop and improve this warehouse.

Quantitative and qualitative resourcing methods were used in this thesis. The database for resource and development work consisted of interviews that were given by the project manager, who is in charge of the warehouse, and employees of the warehouse. In order to have deeper knowledge of the things that needed to be developed, I became actively involved in the actual picking. From the picking lists, oldest from the year 2014, were created pivot - tables on Excel sheets. These pivot - tables were the most needed tools in this type of working environment. We started to work and try to overcome the numerous problems that were noticed this workplace was facing during my resource phase. This helped to gain efficiency in the picking processes and for it to become more efficient.

Results show how small items in picking developed significantly and also pallet location arrangements and functions in shelves are in an improved order. Even though we couldn´t make all the changes in the warehouse due to tight timetable, it is certain that already we have achieved progress in efficiency and in work ergonomics.