Lähiesimiesten työhyvinvointiselvitys

Abstract

Tämä opinnäytetyö käsittelee työhyvinvointia lähiesimiesten näkökulmasta. Työssä selvitettiin työhyvinvoinnin tasoa kohdeorganisaatiossa ja miten sitä voisi kehittää. Opinnäytetyö sisältää teoriaosan ja tutkimusosan. Työssä käytettiin laadullista tutkimusta ja keruu menetelmänä oli kirjekysely. Työhyvinvointi koostuu monesta eri tekijästä. Se ei ole pelkästään fyysistä tai henkistä hyvinvointia, vaan siihen kuuluu myös työilmapiiri, viestintä, työn toimivuus sekä osaaminen. Työhyvinvoinnista on vastuu jokaisella työntekijällä, mutta esimiehellä on iso rooli työhyvinvoinnin ylläpitämisessä ja kehittämisessä. Työhyvinvoinnin kehittäminen on tärkeää, sillä se parantaa yleistä työilmapiiriä, lisää motivaatiota ja vähentää sairauspoissaolojen määrää. Hyvinvoivat työntekijät parantavat kilpailuetua ja työn sekä toiminnan laatua. Tutkimus osoitti, että työntekijät voivat kohdeyrityksessä hyvin ja työilmapiiri on hyvä. Suurimpia kehittämisen kohteita olivat kehityskeskustelut ja työntekijöiden perehdytys. Tutkimuksen avoimilla kysymyksillä tarkennettiin tapoja haitata tai edistää työhyvinvointia. Kohdeyritys on muokkaantunut viime vuosina, joten lisäksi kysyttiin organisaatiomuutosten vaikutuksista omassa yksikössä. Tutkimuksesta saatiin selville kehittämiskohteita ja työn lopussa on annettu kehittämiskohteille kehitysideoita.

This thesis deals with well-being at work from the point of view of immediate super-visors. The aim was to clarify the level and development possibilities of occupational well-being in the target organization. The thesis includes a theoretical and a research part, with qualitative research as the main method and post questionnaire as a collec-tion method. Occupational well-being consists of several factors. Not only does it include physical or mental well-being but also work environment, communication, functionality of work and competence are included. All the employees are responsible for occupational well-being but the supervisor plays a major role in the maintenance and devel-opment of occupational well-being. Developing occupational well-being is important as it enhances the general atmosphere, increases motivation and decreases the number of absences from work due to illness. Healthy workers give a competitive edge and enhance the quality of work and functioning. The study revealed that the workers in the target organization are healthy and the work environment is good. Development discussions and orientation of new employees were found to be the major targets of development. The open questions of the study defined the factors that promote or hinder well-being at work. The target organization has been restructured lately so the effects of organizational changes in worker´s own unit were enquired. Development areas were found and as a result development ideas are presented for them.