Suunnitelmallisuus liiketoiminnan lähtökohtana : liiketoimintasuunnitelman ja Business Model Canvas -mallin hyödyntäminen
Olkkonen, Sanni (2015)
Olkkonen, Sanni
Turun ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052610490
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052610490
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia, miten aloittava yrittäjä voi hyödyntää liiketoimintasuunnitelmaa ja Business Model Canvas -mallia suunnitellessaan uutta yritys- ja liiketoimintaa. Tavoitteena oli lisäksi tutkia kahden eri työkalun mahdollisuuksia ja heikkouksia suunnittelun kannalta ja pohtia, miten yritys voisi menestyä paremmin suunnitelmallisuuden avulla.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys muodostettiin kirjallisuuden avulla. Tietoperustan avulla suunniteltiin teemahaastattelu, joka toteutettiin kolmelle ravitsemisalan yrittäjälle, jotka olivat tehneet liiketoimintasuunnitelman ennen liiketoiminnan aloittamista. Haastattelujen tuloksia ei voida pitää täysin luotettavina, koska haastatteluja ehdittiin toteuttaa vain kolme. Haastatellut yrittäjät antoivat kuitenkin käytännönläheisiä näkökulmia muun muassa liiketoiminnan laatimiseen ja merkitykseen liittyen ja ne olivat oleellisia opinnäytetyön tavoitteen kannalta.
Liiketoimintasuunnitelma kirjoitetaan yleensä rahoittajia ja yrittäjää itseään varten. Suunnitelman osa-alueista muodostuu merkityksellinen kokonaisuus ja yrityksen liiketoiminta kiteytyy eri osa-alueiden vuorovaikutuksen kautta. Business Model Canvas -malli on liiketoimintasuunnitelmaa asiakaslähtöisempi malli, jonka avulla yrittäjä voi innovoida, testata ja kehittää uusia liikeideoita. Business Model Canvas rakentuu yhdeksästä osa-alueesta ja niiden vuorovaikutussuhteista.
Liiketoimintasuunnitelma on yritysmaailmassa vielä tutumpi kuin uudempi Business Model Canvas. Liiketoimintasuunnitelmaa on siksi helpompi käyttää yrityksen perustamisen apuna, mutta Business Model Canvasin mahdollisuudet liikeidean kehittämisessä on kannattavaa huomioida. Parhaimmillaan se toimii liikeideasta johdetun liiketoimintasuunnitelman tukena ja auttaa yritystä arvioimaan kriittisesti omaa liiketoimintaansa. Pitkäjänteinen suunnitelmallisuus on tärkeä osa kannattavaa liiketoimintaa ja opinnäytetyön esittelemät kaksi suunnittelutyökalua auttavat yritystä matkalla kohti menestystä.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys muodostettiin kirjallisuuden avulla. Tietoperustan avulla suunniteltiin teemahaastattelu, joka toteutettiin kolmelle ravitsemisalan yrittäjälle, jotka olivat tehneet liiketoimintasuunnitelman ennen liiketoiminnan aloittamista. Haastattelujen tuloksia ei voida pitää täysin luotettavina, koska haastatteluja ehdittiin toteuttaa vain kolme. Haastatellut yrittäjät antoivat kuitenkin käytännönläheisiä näkökulmia muun muassa liiketoiminnan laatimiseen ja merkitykseen liittyen ja ne olivat oleellisia opinnäytetyön tavoitteen kannalta.
Liiketoimintasuunnitelma kirjoitetaan yleensä rahoittajia ja yrittäjää itseään varten. Suunnitelman osa-alueista muodostuu merkityksellinen kokonaisuus ja yrityksen liiketoiminta kiteytyy eri osa-alueiden vuorovaikutuksen kautta. Business Model Canvas -malli on liiketoimintasuunnitelmaa asiakaslähtöisempi malli, jonka avulla yrittäjä voi innovoida, testata ja kehittää uusia liikeideoita. Business Model Canvas rakentuu yhdeksästä osa-alueesta ja niiden vuorovaikutussuhteista.
Liiketoimintasuunnitelma on yritysmaailmassa vielä tutumpi kuin uudempi Business Model Canvas. Liiketoimintasuunnitelmaa on siksi helpompi käyttää yrityksen perustamisen apuna, mutta Business Model Canvasin mahdollisuudet liikeidean kehittämisessä on kannattavaa huomioida. Parhaimmillaan se toimii liikeideasta johdetun liiketoimintasuunnitelman tukena ja auttaa yritystä arvioimaan kriittisesti omaa liiketoimintaansa. Pitkäjänteinen suunnitelmallisuus on tärkeä osa kannattavaa liiketoimintaa ja opinnäytetyön esittelemät kaksi suunnittelutyökalua auttavat yritystä matkalla kohti menestystä.