Näkökulmia järjestöjen tulevaisuuteen : Kolme skenaariota
Heine, Johanna (2015)
Heine, Johanna
Tampereen ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052911203
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052911203
Tiivistelmä
Kun katsoo historiaa muutaman vuosikymmenen taaksepäin, huomaa järjestökentän toiminnassa tapahtuneet muutokset. Mennyttä voidaan tarkastella nykyhetkestä käsin. Tulevaisuuden muodostumisesta ei ole varmuutta. Tässä työssä hahmottamisen apuna on käytetty tulevaisuuden tutkimuksen menetelmiä. Työssä tarkasteltiin toimintaympäristön muutoksia ja sitä, millaista vastausta muutokset vaativat johtamistyöltä.
Opinnäytetyössä pohdittiin, miten yhteiskunnan tämän hetkiset muutokset ja haasteet vaikuttavat järjestökentän tulevaisuuteen sekä mitä nämä muutokset vaativat johtamistyötä. Opinnäytetyössä päädytään esittämään kolme vaihtoehtoista skenaariota, joita järjestökentällä voidaan hyödyntää strategiaprosessien apuna ja johtamisen kompetenssin ylläpitämisessä.
Skenaarioiden rakentamisenpohjaksi tutustuttiin aiheesta tehtyyn aikaisempaan tutkimukseen sekä sosiaali- ja terveydenhuollon sekä järjestökentän tulevaisuuden tutkimuksiin ja ennakointeihin. Aineistoa kerättiin järjestöjohtajien teemahaastattelujen sekä tulevaisuusstudiotyöskentelyn avulla. Haastatteluaineisto analysoitiin aineistolähtöisen sisällönanalyysin avulla. Kaikki skenaarioiden rakentamiseksi hankittu aineisto jäsennettiin PESTEV-analyysin avulla. Analyysistä poimittiin trendit ja signaalit, joiden pohjalta muodostettiin skenaariot.
Skenaarioiden muodostamisessa taustalla vaikuttavia tekijöitä olivat taloudellinen laskusuhdanne, väestön ikääntymisen myötä tapahtuva huoltosuhteen muuttuminen sekä kysymykset palveluiden järjestämisestä. Ympäristö muuttuu nopealla syklillä. Järjestökentällä resurssien riittävyydestä on huolta. Ihmisten osallistuminen toimintaan on muutoksessa. Sen luonne on muuttumassa lyhytkestoisemmaksi ja perinteinen järjestäytynyt yhdistystoiminta ei ole välttämätöntä. Toiminta on liukumassa kilpailutusten maailmaan, mutta samalla järjestöissä kannetaan huolta toimintaidean säilyttämisessä. Toiminnan arvopohja on vahvasti mukana arjessa. Tämä asettaa vaatimuksia johtamistyölle. Kunkin skenaarion yhteydessä on pohdittu millaisia edellytyksiä vaihtoehtoiset kuvat luovat johtamisen sekä resurssien näkökulmasta. Skenaarioiden avulla on tarkoitus tarjota näkökulmia ja haastaa lukijaa pohtimaan järjestökentän toiminnan muutosta.
Opinnäytetyössä pohdittiin, miten yhteiskunnan tämän hetkiset muutokset ja haasteet vaikuttavat järjestökentän tulevaisuuteen sekä mitä nämä muutokset vaativat johtamistyötä. Opinnäytetyössä päädytään esittämään kolme vaihtoehtoista skenaariota, joita järjestökentällä voidaan hyödyntää strategiaprosessien apuna ja johtamisen kompetenssin ylläpitämisessä.
Skenaarioiden rakentamisenpohjaksi tutustuttiin aiheesta tehtyyn aikaisempaan tutkimukseen sekä sosiaali- ja terveydenhuollon sekä järjestökentän tulevaisuuden tutkimuksiin ja ennakointeihin. Aineistoa kerättiin järjestöjohtajien teemahaastattelujen sekä tulevaisuusstudiotyöskentelyn avulla. Haastatteluaineisto analysoitiin aineistolähtöisen sisällönanalyysin avulla. Kaikki skenaarioiden rakentamiseksi hankittu aineisto jäsennettiin PESTEV-analyysin avulla. Analyysistä poimittiin trendit ja signaalit, joiden pohjalta muodostettiin skenaariot.
Skenaarioiden muodostamisessa taustalla vaikuttavia tekijöitä olivat taloudellinen laskusuhdanne, väestön ikääntymisen myötä tapahtuva huoltosuhteen muuttuminen sekä kysymykset palveluiden järjestämisestä. Ympäristö muuttuu nopealla syklillä. Järjestökentällä resurssien riittävyydestä on huolta. Ihmisten osallistuminen toimintaan on muutoksessa. Sen luonne on muuttumassa lyhytkestoisemmaksi ja perinteinen järjestäytynyt yhdistystoiminta ei ole välttämätöntä. Toiminta on liukumassa kilpailutusten maailmaan, mutta samalla järjestöissä kannetaan huolta toimintaidean säilyttämisessä. Toiminnan arvopohja on vahvasti mukana arjessa. Tämä asettaa vaatimuksia johtamistyölle. Kunkin skenaarion yhteydessä on pohdittu millaisia edellytyksiä vaihtoehtoiset kuvat luovat johtamisen sekä resurssien näkökulmasta. Skenaarioiden avulla on tarkoitus tarjota näkökulmia ja haastaa lukijaa pohtimaan järjestökentän toiminnan muutosta.