5S tuotannonkehityksen työkaluna

Abstract

Tässä opinnäytetyössä on tutkittu lean-filosofiaan kuuluvan 5S-ohjelman käyttöönottoa mäntätoimisia painevaraajia valmistavassa yrityksessä. Konkreettisia työkaluja kehittämisen tukena käyttävä lean-filosofia on kerännyt menestystä yrityksissä ympäri maailmaa. 5S-ohjelman tarkoitus kehittää työpaikkaa viiden vaiheen avulla visuaalisemmaksi, tehokkaammaksi, turvallisemmaksi ja viihtyisämmäksi. Nimi 5S tulee japanin kielen sanoista seiri (erottele), seiton (järjestele), seiso (puhdista), seiketsu (standardisoi) ja shitsuke (seuranta).

Tärkeänä osana työtä on myös muutosvastarinnan ja motivaation tutkiminen. Muutosvastarinnan ja motivaation teoriaa peilataan työssä saatuihin tuloksiin.

Tutkimuksen tuloksia tullaan hyödyntämään jatkossa tuotannonkehityksessä. Kaizen-filosofian mukaisesti toimintaa tulee kehittää jatkuvasti eteenpäin.

This thesis studied the introduction of a 5S program, which is a part of lean philosophy, in a company producing piston accumulators. Using substantial tools to support development, Lean philosophy has garnered success in businesses around the world. The purpose of the 5S program is to develop a workplace by using five steps that aim to improve visual management, efficiency, safety and comfort. The name 5S comes from the japanese words seiri (sort), seiton (straighten), stand (shine), seiketsu (standardize) and shitsuke (sustain).

An important part of the thesis was to study motivation and resistance to change. Resistance to change and motivation theories have been compared to the results of the work. The results of the thesis will be used in future for production develop-ment. According to the Kaizen philosophy operation should be constantly improved.