Projektinhallinta Combound-tapahtumissa

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena on arvioida ja reflektoida Combound-tapahtumissa tapahtunutta projektinhallintaa. Combound on Turun ammattikorkeakoulun opiskelijavoimin kahtena peräkkäisenä vuotena järjestetty LAN- ja sovelluskehitystapahtuma, jonka toimeksiantajana toimivat opiskelijat itse. LAN-tapahtumalla itsessään tarkoitetaan verkkopelitapahtumaa, jossa yhteen tilaan kokoontuu ihmisiä pelaamaan omien tietokoneidensa kanssa.

Tekijä toimi Comboundissa vuosina 2013 ja 2014 tapahtuman projektipäällikkönä sekä yhtenä perustajajäsenistä. Tehtäviin kuului projektijohtaminen sekä projektinhallinta.

Tämä työ arvioi tapahtuman projektinhallintaa suhteessa projektinhallinnan teoreettiseen viitekehykseen. Tapahtumien onnistumista on mitattu määrällisesti osallistujatavoitteilla sekä laadullisesti asiakas- ja vertaispalautteella. Opinnäytetyön tuloksena on projektinhallinnan käytäntöjä jotka toimivat ja käytäntöjä jotka eivät toimi tässä tapauskohtaisessa tapahtumaprojektissa. Opinnäytetyössä käsitellyt käytännöt toimivat esimerkkinä vastaavanlaisia tapahtumia järjestäville.

The aim of this thesis is to analyze and discuss project management through Combound-events. Combound is a LAN-party and software development event arranged for two consecutive years by students of Turku University of Applied Sciences. The idea of LAN party is to gather people to game together with their computers.

The author acted as the project manager in the Combound 2013 and 2014 events and is also one of the founding members of the event.

Duties have always included project management. The project management during the events is evaluated in relation to theoretical framework. The success of the project is measured quantitatively as well as qualitatively. The results of this thesis are practices of project management which did and did not work in this case study. The examples discussed in this thesis work as an example for people who are organizing similar events.