Taloyhtiön strategian laatiminen : Case Asunto-osakeyhtiö Ilmarisenkatu 6

Abstract

Opinnäytetyössäni laadin strategian asunto-osakeyhtiö Ilmarisenkatu 6:lle. Taloyhtiöiden strategiat yleistyvät koko ajan ja omalla taloyhtiöllä sitä ei vielä ollut. Työn tavoitteena oli laatia strategia, josta olisi myös hyötyä muille taloyhtiöille strategiaa suunniteltaessa.

Työssäni kuvasin kahdeksanvaiheisen strategiaprosessin ja sen, miten strategia auttaa taloyhtiötä kunnossapidon haasteissa. Tulevaisuudessa korjausrakentamisen määrä tule lisääntymään huomattavasti. Lisäksi selvitin strategian sisällön, mitä tietoja siitä tulisi löytyä. Työssäni pohdin myös strategian tarpeellisuutta ja sitä, mitä ongelmia sen jalkauttamisessa ja implementoinnissa voi olla.

Strategian pohjalla on yleensä aina kysely, jolla selvitetään asukkaiden ja osakkaiden toiveet ja ajatukset taloyhtiössä asumisesta. Työssäni kävin läpi strategian mallikysymykset ja esittelen myös omaan taloyhtiöön laaditun kyselyn. (Liite 2)

Tutkimukseen käytin kvalitatiivista tutkimusta ja konstruktiivista tutkimusotetta. Tutkimusmenetelminä minulla oli kyselytutkimus, SWOT-analyysi ja havainnointi. Näiden avulla koin saavani parhaan mahdollisen tiedon strategian pohjaksi.

Tutkimuksen teoreettinen pohja perustui erilaisiin lähdeaineistoihin. Teoriassa keskityin strategian käsitteeseen sekä keinoihin luoda taloyhtiölle strategia.

Lopputuloksena syntyi strategialuonnos taloyhtiölle. Yhtiökokous päättää strategian hyväksymisestä kesäkuussa 2015, joten strategia saattaa vielä muuttua tässä esitellystä. Johtopäätöksissä työn tulokset koottiin yhteen ja yhteenvedossa pohditaan vielä parannusehdotuksia jatkokehittelyä varten.

The purpose of this thesis was to make a strategy for the housing company Ilmarisenkatu 6. Nowadays strategies for housing companies are more and more popular. This housing company did not have one, and the strategy was made in the way that the other housing companies could benefit from it in their own strategy processes.

This study introduces eight steps in making a strategy and shows how the strategy can help housing companies tackle their challenges regarding maintenance. It also lists the points that should be found in a housing company's strategy. This thesis ponders upon the question of housing companies needing a strategy and how the strategy could be implemented.

The data was collected through an inquiry, a SWOT-analysis and the author’s own observation. The inquiry was a good way to find out what people think. This thesis explained the example questions and the inquiry carried out in the housing company Ilmarisenkatu 6. The theoretical section was based on various sources and focused on the theories on strategy and good administration policy in housing companies.

The findings indicated that a strategy is important for a housing company, if the residents are committed to it. It was important that the shareholders and residents answered the inquiry. Otherwise the common opinion would not be known.

The goal of my study was achieved. The housing company Ilmarisenkatu 6 now has a strategy draft, which has been delivered to the owners. The shareholders’ meeting in June will decide whether the strategy is accepted or not.