Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomi
  • Svenska
  • English
  • Kirjaudu
Hakuohjeet
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Näytä viite 
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Jyväskylän ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt
  • Näytä viite
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Jyväskylän ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt
  • Näytä viite

Lean Startup Practice in Finland

Chu, Quynh (2015)

 
Tweet refworks
 
Avaa tiedosto
Lean startup practice in Finland.pdf (1.927Mt)
Lataukset: 


Chu, Quynh
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015061113127
Tiivistelmä
The thesis examines the movement of lean startup phenomenon within startups in Finland. The research questions for the thesis are: “How are Lean Startups principles changing the way startups are managed?” And “Why are startups in Finland practicing lean startup principles?” The research’s target is to provide a supporting document to evaluate if Lean Startup should be consider as the management philosophy for the startups belonging to JAMK Incubator and Generator Programs.
The research is a qualitative multiple-case study, employing three in-depth interviews with Lean Startup experts and practitioners in Finland. During data analysis phase, a data analysis software, Nvivo, was applied to generate codes, categorizes and concepts from the data collected.
The result of the research showed that lean startup had a positive impact on the organizational behavior, increases productivity and effectiveness of the startup’s process by speeding the startup’s cycle, efficiently allocating resources, supporting product/market fit and reducing risks. Reflecting the results to theoretical background, the research indicates that there were two major components of a successful lean startup practice, Lean Startup iterations and its supporting factors of leadership, cross-functional collaboration and continuing learning. The finding was summarized in to a Lean Approach model. The model, solidly visualizing the answers for the research questions, served as a main framework for the thesis’s discussion.
Kokoelmat
  • Opinnäytetyöt
Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste
 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatKoulutusalatTutkintonimikkeetAsiasanatUusimmatKokoelmat

Henkilökunnalle

Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste