Johtaminen ja johtajuus organisaation menestystekijöinä

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, mitä tällä hetkellä maailmalla tutkitaan johtamisen eri osa-alueilla. Näistä on tarkoituksena tuoda esille sellaisia suuntauksia, mihin huomiota kiinnittämällä organisaatioilla on mahdollisuuksia selvitä entistä nopeammin muuttuvassa ja haasteellisemmassa maailmassa.

Opinnäytetyössä tuodaan esille osa-alueina organisaation johtaminen, johtajuus sekä ihmislähtöinen johtaminen. Organisaation johtamista sekä johtajuutta on tutkittu jo pitkään, joten näiden käsittely jätetään vähemmälle tässä opinnäytetyössä. Tarkemmin käsitellään uutena tutkimuksen alana olevaa ihmislähtöistä johtamista. Organisaation johtamisesta sekä johtajuudesta tuodaan kummastakin esille yksi varteenotettava mahdollisuus. Näillä tuodaan organisaatiolle mahdollisuuksia implementoida ihmislähtöistä johtamista toimintaansa ja näin rakentaa tulevaisuuden mahdollisuuksia pidemmälle aikavälille sekä kestävämmälle pohjalle.

Organisaation johtamiseen on John P. Kotter kehittänyt uuden menetelmän, jossa muutoksen kahdeksaa askelta sovelletaan verkostotyyppiseen järjestelmään perinteisen hierarkkisen organisaatiorakenteen rinnalle. Johtajuutta on tarkasteltu keskijohdon näkökulmasta tuomalla esille hälyttäviä näkemyksiä keskijohdon motivaation laskusta sekä loppuun palamisesta ylikuormasta ja alikoulutuksesta johtuen.

Tulevaisuudessa tullaan entistä enemmän kiinnittämään huomiota ihmislähtöiseen johtamiseen. Työelämässä ihmisten psykologiset perustarpeet ovat samanlaiset, joten ihmislähtöisestä johtamisesta on muodostumassa tukipilari, joka yhdistettynä organisaatiokohtaiseen johtamisjärjestelmään sekä johtajuusmenetelmiin tulee parantamaan organisaatioiden kilpailukykyä, kustannussäästöjä, työhyvinvointia sekä työntekijöiden motivaatiota.

Vaikka johtamisen eri osa-alueet ovatkin erilaiset, yhdistää niitä samat kasvavat haasteet tulevaisuudessa. Haasteita ovat muutosten nopeus, tulevaisuuden ennakoinnin ja ennustettavuuden vaikeus sekä kyky nopeaan reagointiin juuri kyseisellä hetkellä olevaan asiaan tai tehtävään. Hyvinvoiva työntekijä on organisaatiolle tehokkaampi ja tuottavampi, joten on tärkeää ymmärtää niitä tarpeita, joita työntekijällä on työelämässä. Teknologian jatkuva kehitys sekä uudenlaiset raaka-aineet ja resurssit eivät enää yksinään auta organisaatiota pärjäämään tulevaisuudessa.

The objective of this thesis is to examine new studies on the different fields of management and leadership. The intention is to clarify important possibilities for organizations to survive in a rapidly changing and more challenging world.

The fields which are brought up in this thesis are organizational management, leadership and people oriented management. Organizational management and leadership will be brought up in this thesis less accurately than the recent study field, people oriented management. One potential possibility from organizational management as well as from leadership will be brought up. With these possibilities, organizations have a better chance to implement people oriented management and this way build future opportunities for a longer period and on a sustainable basis.

John P. Kotter has developed a new way to manage organizations. This new way adapts the eight steps of change to a network-like structure that will work together with the traditional hierarchical organization structure. The study aspect of leadership is on the middle management. It brings up alarming views of decreasing motivation and burnout of middle management dew to overburden and lack of training.

People oriented management seems to be even more important in the future. The psychological basic needs for people in work life are the same. People oriented management combined with organization specific management and leadership systems can be the basics for improving or-ganizations competitiveness, cost saving, well-being in work and the employees motivation.

Even thou, the fields of leadership and management are different, there are already some com-bining aspects which will become even more challenging in future. These aspects are the speed of change, the difficulty of predicting future and the ability to react quickly on the task on that very moment. A wellbeing employee is more efficient and more productive for an organization. There-fore it is important to understand the needs of employees in work life. The ongoing development of technology and new kinds of resources and raw-materials are not alone enough for organiza-tions to survive in the future.