Uudistuminen osana strategiaa ja arvoja : esimerkkinä alueellinen koulutusorganisaatio
Yli-Nissilä, Jari (2015)
Yli-Nissilä, Jari
Turun ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015081313979
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015081313979
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön toimeksiantajana oli Turun ammattikorkeakoulun johto. Turun AMK:ssa toteutetaan parhaillaan uuden strategian mukaista transformaatiota, jossa julkishallinnollisesta toimintamallista siirrytään liiketoimintaperusteiseksi osakeyhtiöksi. Toimintaympäristössä tapahtuneet merkittävät ja nopeat muutokset vaativat organisaatiolta huomattavaa rakenteellista uudistumista, jotta kannattavalle liiketoiminnalle olisi myös tulevaisuudessa toimintaedellytykset olemassa.
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää Turun AMK:n henkilöstön käsitys strategisesta tavoitetilasta, jotta voitaisiin nähdä mahdolliset eroavaisuudet reaalimaailman ja tavoitetilan välillä. Tutkimuksella pyrittiin selvittämään henkilöstön käsitykset nykytilasta, tavoitetilasta sekä mitä asenteita ja odotuksia henkilöstöllä on tulevalle tavoitetilan toteutumiselle. Tutkimusta tukevassa teoriaosuudessa keskityttiin strategiaan, asiantuntija-organisaation johtamiseen, arvoihin ja kvantitatiivisen kyselytutkimuksen suorittamisen teoriaan.
Tutkimus toteutettiin ammattikorkeakoulun henkilöstölle suunnattuna kvantitatiivisena kyselytutkimuksena, jonka osallistumiskutsut julkaistiin avoimena linkkinä henkilöstön intranetissä.
Tutkimuksen tuloksia pitää tulkita suuntaa antavina havaintoina, koska tutkimuksen vastausprosentti jäi alhaiseksi (11.08 %). Keskeisimpiä havaintoja olivat: strateginen tavoitetila miellettiin yhdenmukaisesti, ylimmän johdon toimintaa pidettiin yleisesti avoimena, läpinäkyvänä ja osallistuttavana. Ammattikorkeakoulun uuden toimintatavan tyypillisinä piirteinä pidettiin yhdessä tekemisen meininkiä yli organisaatiorajojen. Asenteet uudistuksia kohtaan olivat myönteiset: haluttiin ja uskallettiin muuttua. Odotukset strategian implementoinnin onnistumista kohtaan muodostuivat kohtuullisen suuriksi. Havaintojen perusteella keskeisenä johtopäätöksenä voidaan olettaa strategian suunnittelun ja lanseerauksen onnistuneen henkilöstön mielestä kohtuullisen hyvin.
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää Turun AMK:n henkilöstön käsitys strategisesta tavoitetilasta, jotta voitaisiin nähdä mahdolliset eroavaisuudet reaalimaailman ja tavoitetilan välillä. Tutkimuksella pyrittiin selvittämään henkilöstön käsitykset nykytilasta, tavoitetilasta sekä mitä asenteita ja odotuksia henkilöstöllä on tulevalle tavoitetilan toteutumiselle. Tutkimusta tukevassa teoriaosuudessa keskityttiin strategiaan, asiantuntija-organisaation johtamiseen, arvoihin ja kvantitatiivisen kyselytutkimuksen suorittamisen teoriaan.
Tutkimus toteutettiin ammattikorkeakoulun henkilöstölle suunnattuna kvantitatiivisena kyselytutkimuksena, jonka osallistumiskutsut julkaistiin avoimena linkkinä henkilöstön intranetissä.
Tutkimuksen tuloksia pitää tulkita suuntaa antavina havaintoina, koska tutkimuksen vastausprosentti jäi alhaiseksi (11.08 %). Keskeisimpiä havaintoja olivat: strateginen tavoitetila miellettiin yhdenmukaisesti, ylimmän johdon toimintaa pidettiin yleisesti avoimena, läpinäkyvänä ja osallistuttavana. Ammattikorkeakoulun uuden toimintatavan tyypillisinä piirteinä pidettiin yhdessä tekemisen meininkiä yli organisaatiorajojen. Asenteet uudistuksia kohtaan olivat myönteiset: haluttiin ja uskallettiin muuttua. Odotukset strategian implementoinnin onnistumista kohtaan muodostuivat kohtuullisen suuriksi. Havaintojen perusteella keskeisenä johtopäätöksenä voidaan olettaa strategian suunnittelun ja lanseerauksen onnistuneen henkilöstön mielestä kohtuullisen hyvin.