Osatyökykyisen työhön paluun tukimallin kehittäminen

Abstract

Tiivistelmä

Opinnäytetyön tavoitteena oli laatia työhön paluun tukimalli keskisuurelle maanrakennusalan yritykselle. Tutkimuksen tarkoituksena oli työhön paluun tukimallia varten selvittää yrityksen nykyisiä keinoja ja valmiuksia sekä hyviä käytäntöjä osatyökykyisten työhön paluun tukitoimissa, sekä niitä ongelmia ja kehittämistarpeita mitä yrityksellä on tukeakseen osatyökykyisen työhön paluuta ja työssä jatkamista.

Opinnäytetyössä kerättiin tietoa laadullisella tutkimusmenetelmällä. Yrityksen henkilöstöpäällikkö ja 2 lähiesimiestä haastateltiin ja teemahaastattelu analysoitiin sisällönanalyysin avulla. Lisäksi opinnäytetyössä hyödynnettiin työkyvyn tukeen ja työterveysyhteistyöhön sekä työkykyjohtamiseen liittyvää ajantasaista kirjallisuutta ja tutkimustietoa.

Opinnäytetyön tuloksissa todettiin yrityksen suurimpina haasteina kevennetyn työn mahdollisuuksien kartoittaminen, ajan löytäminen kehitystyöhön arjen kiireissä ja vastuiden ja roolien selkiyttäminen työhön paluun tuessa. Opinnäytetyön avulla tuotetun työhön paluun tukimallin pohjalta on mahdollista aloittaa kehittävä työhön paluun tuen toiminta ja hioa mallia edelleen työterveyshuollon ja työntekijöiden kanssa.

Abstract

The aim of the study was to plan a support model for people returning to work in a medium-sized company in the construction industry. For this purpose, the company's current resources, preparedness, and well-working practices in this aspect were studied alongside the company's problems and parts needing improvement when it comes to supporting the return and continued working with people who have partial working capacity.

The study used qualitative methods to collect information. The company's personnel manager and two other superiors were interviewed, and the theme interview was analysed using content analysis. The study also utilised current literature and research pertaining to supporting working ability, occupational health care collaboration as well as working ability management.

The study discovered that the biggest obstacles of the company were mapping the possibilities for a reduced work load, finding the time for development within a busy schedule, and clarifying the roles and responsibilities when supporting the return to work. The model that resulted from this study can work as a basis for starting the development of supporting the return to work, and it can be further improved with the help of professionals from occupational health care, and the employees.