Uuden logistiikkakeskuksen toimintojen suunnittelu

Abstract

Opinnäytetyön aiheena oli suunnitella uuden logistiikkakeskuksen toimintoja. Kohdeyrityksen voimakas kasvu on nostanut esiin kysymyksen uuden logistiikkakeskuksen perustamisesta, minkä vuoksi tavoitteena oli selvittää mahdollisuuksia hajautettujen toimipisteiden keskittämiseen sekä antaa tietoja strategiseen päätöksentekoon logistiikkakeskuksen tarvekartoitusta ja sijaintia varten. Olennaisena osana työhön kuului selvittää nykyaikaisten automaatio- ja ICT-ratkaisujen käyttöönottomahdollisuuksia logistiikkakeskuksessa sekä tutkia energiatuotannon uusiutuvia ratkaisuja ja jätehuollon järjestämistä. Logistiikkakeskuksen perustamiseen liittyy aina investointeja ja hankintoja, minkä vuoksi ne yhdessä logistiikka-alan kustannusten jakautumisten kanssa, on otettu mukaan opinnäytetyöhön.

Tutkielman teoriaosuudessa avattiin logistiikkakeskuksen määritelmää ja kerrottiin eri logistiikkakeskustyypeistä. Logistiikkakeskuksen tarvekartoituksessa sekä sijainnin määrittelyssä huomioitavat asiat koottiin myös teoriaosuuteen. Eri lähteistä etsittiin tietoja varastoautomaation eduista sekä haitoista ja käsiteltiin vielä milloin on syytä keskittää tai hajauttaa toimintoja.

Työn empiirinen osuus toteutettiin teoreettista tietoa soveltamalla käytäntöön ja haastattelemalla aiheeseen liittyviä henkilöitä. Tuloksissa selvitettiin mitä toimipisteitä siirretään ja mitä toimenpiteitä tulee ennen siirtoa tehdä. Tuloksista käy ilmi, että uusiutuvat energiamuodot ovat toistaiseksi hyviä tukikeinoja energiansaantiin sekä mitkä ovat logistiikkakeskuksen energiankulutuksen suurimmat yksittäiset tekijät. ICT-ratkaisujen tuloksissa kerrottiin tuotteiden tunnistamisen mahdollisuuksista ja nykyaikaisista keräilymenetelmistä. Automaation hankkimisessa huomioitavat asiat myös selvitettiin sekä hankinnan TCO-periaate ja ROI-tunnusluku kuvailtiin.

Työn tuloksia hyödynnetään logistiikkakeskusprojektin suunnittelun edetessä, vuosien 2015 ja 2016 aikana. Lopulliset päätökset sijainnin ja automaatioinvestointien suhteen tulee ratkeamaan toimeksiantajan strategisten lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden ja suunnitelmien mukaisesti. Toimeksiantajan mukaan työssä tutkitut ja esille otetut asiat ovat olleet jo nyt erinomaisena tukena päätöksenteolle, HUB logisticsin historian suurimman investoinnin suunnittelussa. Työssä on huomioitu toimeksiantajan kannalta oleelliset strategiset vaatimukset, joiden perusteella logistiikkakeskuskonseptia on helpompi suunnitella eteenpäin. Lisäksi tutkimustuloksia tullaan investointien osalta hyödyntämään yhtiön jatkotoimenpiteissä.

HUB logistics Finland is a rapidly growing logistics service company, operating in multiple locations. This has raised the question of a new logistics center, where now scattered operations would be united into one hub. This thesis engineers operations for the new logistics center and gives information needed for strategic decision-making of the possible location and evaluates the need of a new logistics center. A substantial part of this thesis was also to explore the possibilities of using modern automation and ICT-solutions in the logistics center, as well as research of renewable energy sources and organisation of waste management. Establishing a logistics center involves investments and procurements, therefore they are included in this thesis.

The definition of a logistics center is clarified in the theoretical part of the thesis and different types of logistics centers are explained. The matters related to evaluating the need of a logistics center and location decision, are also summarised in the theory. A variety of resources are used to research the advantages and disadvantages of automation, and when to centralize or decentralize operations.

In the empirical part of the thesis theoretical information is applied into practice and personnel involved in the case are interviewed. The results clarify what branches are relocated and what measures should be taken before the transfers. The results also indicate that renewable energy sources have, so far, been good ways of supporting energy supply, and what are the main elements of the logistics center energy consumption. The results of ICT-solutions describes opportunities for the identification of products and modern picking methods. Remarks following the acquisition of automation are also explained and the principles of a TCO-analysis and ROI-indicator are described. The logistics cost breakdown is reported in general terms.

Results of the study are utilized in the logistics center project planning as it progresses, during the years 2015 and 2016. The final decisions about the location and automation investments are solved, according to short- and long-term strategic objectives and plans of HUB logistics. According to the client, examined issues have already been an excellent support in decision-making, when designing the largest investment in the history of HUB logistics. The work takes into account the relevant strategic criteria for the planning of the logistics center. Findings about investments will be utilized in the company's follow-up procedures.