Työhyvinvoinnin kehittämisen käsikirja Miia Matilda kotiin

Abstract

Työhyvinvointi on tärkeä osa yksilön kokonaisvaltaista hyvinvointia. Työhyvinvoinnin kehittäminen on monipuolinen keino edistää työyhteisön hyvinvointia. Työhyvinvoinnin ollessa hyvällä tasolla työntekijät ovat tyytyväisiä ja tekevät parempaa tulosta organisaatiolle. Johtaminen ja organisointi ovat tärkeä osa työhyvinvoinnin kehittämistä. Monipuolinen huolehtiminen omasta terveydestä edistää työssä jaksamista ja kehittää työhyvinvointia. Pitkään jatkunut kuormittuminen töissä puolestaan johtaa työuupumukseen ja stressiin. Työntekijän ollessa stressaantunut tulee tilanteeseen puuttua mahdollisimman nopeasti. Työyhteisön toimintatapoja kehittämällä edistetään työssä kuormittumisen ja stressitilanteiden hallintaa.

Lainsäädäntö ja työsuojelutoiminta ohjaavat työnantajien sekä työntekijöiden yhteistyötoimintaa työpaikoilla. Lainsäädäntö määrittelee työhyvinvoinnin kriteerit, joita työnantajien ja työntekijöiden tulee noudattaa. Työsuojelutoiminta ja lainsäädäntö ovat ennaltaehkäisevää toimintaa. Työnohjaus on tehokas keino kehittää työhyvinvointia työpaikoilla. Se on menetelmä, jota työyhteisö voi toteuttaa omatoimisesti, tai koulutetun työnohjaajan avulla. Työhyvinvoinnin arviointi- ja kehittäminen on menetelmä, jolla voidaan mitata työhyvinvoinnin nykytilaa monipuolisesti. Menetelmän avulla saadaan kattavasti tietoa numeeristen sekä avointen kysymysten avulla.

Kehittämishankkeeni aihe on työhyvinvoinnin kehittämisen käsikirja. Suunnittelin Miia Matilda kodille monipuolisen työkalun työyhteisön työhyvinvoinnin kehittämiseen (Miia Matilda koti on ryhmäkoti, joka tarjoaa ympärivuorokautista hoitoa ja ohjausta autismin kirjon henkilöille). Kehittämistyön tuotoksina syntyivät toiminnallisen työnohjauksen opas, työhyvinvoinnin arviointi- ja kehittämissuunnitelma, huoneen taulu sekä työhyvinvoinnin tietopaketti. Kehittämishanketta arvioitiin työyhteisön kanssa prosessin aikana ja sen päätteeksi. Tulokset olivat positiivisia ja käsikirjan arvioitiin olevan hyödyllinen työkalu työyhteisön hyvinvoinnin kehittäjänä.

Well-being at work is an important part of individual’s overall well-being. The development of well-being at work is versatile way to improve work community’s well-being. When well-being at work is at good level employees also make better results for their organization. Management and organizing are important parts in the development of well-being at work. When taking care of health in different ways it helps the progress of managing at work and develops well-being at work. Prolonged fatiguing at work leads to burnout and stress. When an employee is stressed the situation must be dealt with as soon as possible. Fatiguing at work and stress situations can be controlled by developing work community’s procedures.

Legislation and occupational work safety guide employers’ and employees’ collaboration at workplaces. Legislation defines the criteria of well-being at work that employers and employees must follow. Occupational work safety and legislation are preventive functions. Professional guidance is an effective way of developing the well-being at work at workplaces. It’s a method that work community can use independently or with an educated professional guidance counselor. Evaluation and development of well-being at work is a method that can be used for measuring the present state of well-being at work diversely. This method helps to obtain information via numerical and open questions.

The subject of my development project is a manual of well-being at work. I designed a diverse tool for Miia Matilda koti that helps to develop work community’s well-being at work (Miia Matilda koti is a group home that provides round-the-clock nursing and guidance for people with autism). The results of my development project are a guide book of functional professional guidance, an evaluation and development plan of well-being at work, room’s board and an information package of well-being at work. The development project was evaluated with work community during the process and at the end of the process. The results were positive and manual was evaluated as a useful tool to develop work community’s well-being at work.