Huollon vastaanottotarkastuksen standardointi
Heinämaa, Valtteri (2015)
Heinämaa, Valtteri
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015112417608
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015112417608
Tiivistelmä
Autoalalla jälkimarkkinoinnin kannattavuus on heikentynyt Suomessa viime vuosina muun muassa kovan kilpailun ja vähenevän huoltokannan vuoksi. Huoltoon tulevien autojen huoltotarpeen selvityksen merkitys on näistä syistä kasvanut. Tämän insinöörityön tarkoituksena oli tuottaa Toyota Auto Finland Oy:lle ideaalinen huollon vastaanottomalli, kehittää korjaamon huoltoprosessia ja toteuttaa pilottihankkeita jälleenmyyjäliikkeiden kanssa. Insinöörityön tavoitteena oli kehittää huollon vastaanottoa asiakastyytyväisyyden ja lisämyynnin tehostamiseksi. Huollon toimintaa pyrittiin samalla muuttamaan läpinäkyvämmäksi, jolloin asiakas on tietoisempi suoritettujen auton huolto- ja korjaustoimenpiteiden sisällöstä.
Insinöörityössä määriteltiin Toyota Auto Finland Oy:n materiaaleihin perustuvasti ideaalinen huollon vastaanoton toimintamalli, joka sisältää auton vastaanottotarkastuksen. Korjaamon huoltoprosessia uudistettiin ja selvitettiin uudistusten aiheuttamia muutoksia. Insinöörityön aikana käynnistettiin muutamissa jälleenmyyjäliikkeissä pilottihankkeet. Pilottihankkeisiin osallistuneille liikkeille määriteltiin huollon toimintamallit, jotka pyrkivät tarkemman huoltotarpeen selvityksellä lisämyynnin kasvattamiseen. Pilottihankkeiden tarkoituksena oli myös tuottaa tietoa käytännön toimivuudesta työntekijöiden kokemuksiin perustuen.
Tuloksissa havaittiin tarkemman huoltotarpeen selvityksellä olevan suotuisia vaikutuksia lisämyynnin määrän ja jälkimarkkinoinnin kannattavuuden kasvattamisessa. Suhteellisen lyhyen tarkasteluvälin vuoksi pitkälle vietyjä johtopäätöksiä ei voitu tehdä. Huoltoneuvojien saama palaute asiakkailta pilottihankkeiden aikaisista muutoksista on ollut pääosin positiivista. Havaintojen perusteella voidaan todeta vastaanoton kehittämisen tuoneen lisäarvoa asiakkaalle, kun huollon vastaanotossa tarkastetaan auto ja ehdotetaan tarkastuksen perusteella tehtäviä toimenpiteitä.
Insinöörityössä määriteltiin Toyota Auto Finland Oy:n materiaaleihin perustuvasti ideaalinen huollon vastaanoton toimintamalli, joka sisältää auton vastaanottotarkastuksen. Korjaamon huoltoprosessia uudistettiin ja selvitettiin uudistusten aiheuttamia muutoksia. Insinöörityön aikana käynnistettiin muutamissa jälleenmyyjäliikkeissä pilottihankkeet. Pilottihankkeisiin osallistuneille liikkeille määriteltiin huollon toimintamallit, jotka pyrkivät tarkemman huoltotarpeen selvityksellä lisämyynnin kasvattamiseen. Pilottihankkeiden tarkoituksena oli myös tuottaa tietoa käytännön toimivuudesta työntekijöiden kokemuksiin perustuen.
Tuloksissa havaittiin tarkemman huoltotarpeen selvityksellä olevan suotuisia vaikutuksia lisämyynnin määrän ja jälkimarkkinoinnin kannattavuuden kasvattamisessa. Suhteellisen lyhyen tarkasteluvälin vuoksi pitkälle vietyjä johtopäätöksiä ei voitu tehdä. Huoltoneuvojien saama palaute asiakkailta pilottihankkeiden aikaisista muutoksista on ollut pääosin positiivista. Havaintojen perusteella voidaan todeta vastaanoton kehittämisen tuoneen lisäarvoa asiakkaalle, kun huollon vastaanotossa tarkastetaan auto ja ehdotetaan tarkastuksen perusteella tehtäviä toimenpiteitä.