Taitomuovi Oy – muutosten kautta kohti hankintastrategiaa

Abstract

Opinnäytetyön aiheena oli kehittää Taitomuovi Oy:n hankinnoista strateginen kokonaisuus ja pyrkiä tuomaan sen avulla aktiivisempaa otetta päivittäisiin toimintoihin ja niiden suunnitteluun.

Tavoitteena oli saada selvitettyä tärkeimmät hankinnat, jaotella ne Kraljicin portfolioanalyysin matriiseihin sekä määritellä syntyneille hankintakategorioille ohjaustoiminnot ja mittarit. Ohjaustoimintojen määrittely piti sisällään kullekin kategorialle erikseen kohdennetut tavoitteet ja konkreettiset toimenpiteet.

Teoreettiseen viitekehykseen kuuluivat portfolionanalyysin ohella hankintojen kehitystasot, hankinta-aika ja kulutusanalyysit (SPEND- ja ABC-analyysi). Työn aikana määriteltiin rajaukseen kuuluville hankinnoille mittarit ja linjattiin hankintastrategian runko neljäksi vuodeksi eteenpäin.

Opinnäytetyölle määritellyt tavoitteet saavutettiin ja kohdeyritys sai työstä konkreettisen työkalun hankintastrategian suunnitteluun, toteutukseen ja seurantaan.

The subject for the present Master’s thesis was to develop purchasing management in Taitomuovi Oy. The main target was to indicate the most important purchased materials, analyze them by using Kraljic’s Purchasing Portfolio model and set key performance indicators.

The theoretical framework of the study focused on purchasing levels, purchasing categories and the supplier’s delivery times. The study was carried out as an action research where materials were categorized in the purchasing portfolio model. The purchasing portfolio model theory was followed for suitable parts specifying targets and actions to reach the targets for every category.

Based on the study, a supply chain strategy was specified for the next four years and the company now has useful key performance indicators for to secure this development going on in the future.

The research indicators show that positive changes in the company’s actions took place and the main targets of the study were accomplished.