Tuotannon kehitysprojekti

Abstract

Opinnäytetyö suoritettiin vaasalaisen Oy Escarmat Ltd:hen, joka on logiikka- ja automaatioalan erikoisyritys ja sen toiminta keskittyy luotettavaan, sekä joustavaan alihankintaan. Työn tavoitteena oli kehittää yrityksen tuotantoa ja selkeyttää tuotantotiloja. Nykyisellään tuotantotilat ovat epäjärjestyksessä, mikä vaikuttaa huomattavasti tuotannon tehokkuuteen. Työ aloitettiin tutkimalla yrityksen toimintaa, sekä tuotantovastaaville suoritettiin haastatteluita, joilla pyrittiin löytämään yrityksen ongelmakohdat tuotannossa. Teoriaosassa lähdettiin tutkimaan mitä layout-suunnitteluun sisältyy ja perehdyttiin siihen liittyviin layoutin päätyyppeihin. Samalla perehdyttiin muihin layout-suunnitteluun vaikuttaviin asioihin, kuten materiaalienvirtauksiin. Työn lopputuloksen toimeksiantajalle saatiin luotua selkeä layout-suunnitelma ja uudet materiaalivirrat, jotka tehostavat yrityksen tuotantoa. Lisäksi yritys saa valmiin layout-pohjan, jota he voivat käyttää jatkokehittelyä varten. Muutoksen toteutus jää yrityksen harkintaan.

This thesis was carried out for Escarmat Ltd in Vaasa. The company is specialized in logic and automation industry and their operation focuses on reliable and flexible subcontracting. The subject of this thesis work was to develop the production of the company and streamline the production facilities. Currently, the production facilities are in disarray, which considerably affects the production efficiency. The thesis was initiated by exploring the operations of the company. To find out the flaws of production, several interviews were carried out among people who are in charge of the production. The theoretical part was started by studying the layout design and the main types of layout. In the process other active layout design issues, such as material flows, were examined. As a result, a clear layout plan and new material flows were created for the client, which enhances production. In addition, the company received finished layout, which can be used for further development. The implementation of the change will be at the discretion of the company.