Rotaatiovalutuotannon tehostaminen

Abstract

Työ tehtiin Pipelife Finland Oy:n Iin tehtaalle kesän ja syksyn 2015 aikana. Kohteena oli tehtaan rotaatiovalutuotanto, jossa tuotantotehokkuus ei ollut sille vaadituissa tavoitteissa. Tavoitteena oli tehostaa rotaatiovalutuotantoa tutkimusten ja kehitysten avulla. Työssä perehdyttiin Lean-toimintamalliin tuotannon tasolla sekä rotaatiovalamisen kirjallisuuteen, jotka osoittautuivat käytännöllisiksi apuvälineiksi työn toteuttamisessa.

Työ toteutettiin neljässä vaiheessa ja aloitettiin neljä viikkoa kestävällä nykytilan kartoitusjaksolla. Jakson aikana kellotettiin kaikki työhön kuluva aika sekä haastateltiin työntekijöitä kaikesta työhön liittyvästä toiminnasta ja työskentelyrutiineista. Analysoimalla kartoitusjaksolla kerättyä tietoa oli havaittavissa erittäin selvästi, mitä tuotannossa pitää muuttaa ja kehittää, jotta tuotantoa saadaan tehostettua. Toteutettavat kehityskohteet ja uudet toimintatavat työskentelyssä esitettiin palaverissa, jossa saatiin työntekijöiden avustuksella räätälöityä kokonaisuus tulevaisuuden tilasta. Analysoinnin ja kehityskohteiden esittämisen jälkeen vuorossa oli uusien toimintamallien käyttöönotto, joka toteutettiin työntekijöiden kanssa päätösten mukaisesti.

Lopputuloksina tuotantoon saatiin määriteltyä uudet toimintamallit, jotka otettiin käyttöön syksyn 2015 aikana. Tuotannossa toimintamallien muutokset näkyvät työilmapiirin, tiimityöskentelyn ja yleisen työhyvinvoinnin parantumisena. Uudet toimintamallit toivat työntekijöille selvyyden työtehtävistä ja siitä, mitkä työtehtävät tuotannossa kenellekin kuuluvat. Työntekijöiden päivittäistä kuormitusta saatiin laskettua, mikä näkyy suoraan yleisen työhyvinvoinnin ja tuotantotehokkuuden nousuna. Tiimityöskentely parantui huomattavasti palavereiden ja uusien toimintamallien käyttöönoton jälkeen, joka vaikuttavaa tuotteiden hukkaprosenttiin ja työhyvinvointiin.

Työn aikana havainnoituja oppeja ja menetelmiä voi hyödyntää tulevaisuudessa erilaisissa tuotannonkehitys projekteissa, joissa täytyy ratkaista ongelmat yhdessä työntekijöiden kanssa. Työn teoriaosuudessa käsitellään Lean-toimintamallia, muovia yleisellä tasolla, rotaatiovalamista ja polyeteeniä, joita voi hyödyntää yleisellä tasolla teollisuuden ja muoviteollisuuden erilaisissa projekteissa.