Tuotannon tehostaminen

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin Mikkelissä sijaitsevalle Pipe-Modul Oy:lle. Tavoitteena oli löytää keinoja elementtituotannon tuotannon tehostamiseen ja kehittää yrityksen tuotantotapoja. Työ oli hyödyllinen, koska yrityksessä oli käynnissä muitakin kehitystoimenpiteitä, kuten uusia laitehankintoja, uuden ERP-ohjelmiston käyttöönotto sekä laatujärjestelmän kehitys. Tämä projekti toteutettiin osana toiminnan kehittämisen kokonaissuunnittelua.

Opinnäytetyö alkoi perehtymällä tuotantoon ja analysoimalla prosesseja sekä materiaalivirtoja. Kun toimintatavat tulivat tutuiksi, projektin varsinaisena tavoitteena oli kehittää tuotantoa Lean-ajatustavan pohjalta ja saamaan työtapoja tehokkaammaksi sekä poistaa tuotannosta turhaa tekemistä. Materiaalivirtoja analysoimalla löytyi kehitettävää myös tuotantotilojen layoutista.

Työn tuloksina saatiin kehitysideoita tuotantoon, kuten materiaalivirtojen päivitys imuohjautuvalla tuotannolla ja työtapojen menetelmäkehitys. Kehitysideoiden lisäksi luotiin sovellus, jolla helpotetaan työnjohdon tarvetta seurata tuotannon tilaa ja projektien valmistumista. Yritys oli tyytyväinen saatuihin tuloksiin.

This final project was commissioned by Pipe-Modul Oy. The aim of this project was to find ways for more efficient production of pipe-elements and develop production processes. There were many internal improvement projects simultaneously going on in the company, like new machine procurements, new ERP-software implementation and development of quality system, so this final project came useful for the company. This project was carried out as part of the overall production improvement project.

The work was started by getting familiar with the production and analyzing processes and material flow. When the production came familiar, the Lean-mindset was applied in production to make it more efficient and reduce unnecessary work. Material flow analysis revealed also some improvement possibilities in layout.

As an outcome of this project there is a fresh view for the new development ideas to make production more efficient and plans for how to implement those ideas. Besides creating new development ideas in the production, there was a need for an application for monitoring production. The application makes it easier for the production supervisor to follow how the projects are progressing. The company was satisfied with results.