Anturikomponentin kokoonpanolinjan ulkoistamisprosessi

Abstract

Insinöörityön tarkoituksena oli selvittää, miten anturikomponentin kokoonpanon ulkoistaminen vaikuttaa tuotannonohjaukseen ja niihin liittyviin prosesseihin. Työ tehtiin vantaalaiselle elektroniikka-alan yritykselle, joka valmistaa erilaisia anturikomponentteja pääasiassa autoteollisuuden tarpeisiin. Yritys on kehittänyt uudentyyppisen anturikomponentin, jonka valmistus ei onnistunut nykyisillä tuotantolinjoilla. Tästä syystä yritys oli päätynyt ratkaisuun ulkoistaa anturikomponentin kokoonpano. Työssä selvitettiin, miten tiettyyn ulkoistusratkaisuun oli päädytty ja millaisia muutoksia tarvittiin tuotannonohjausjärjestelmään. Tarkoituksen oli muodostaa kattava kokonaiskuva ulkoistuskuviosta ja sen aiheuttamista muutoksista. Työn aluksi syvennyttiin alaa koskevaan teoriaan ja tämän jälkeen selvitettiin, millaiset prosessit ja järjestelmät yrityksellä on tuotannonohjauksessa käytössä. Selvisi, että tuotannonohjausjärjestelmää ei tarvitse uusia kokonaan, vaan sinne voidaan rakentaa virtuaalinen tuotantolinja. Alihankkijalla tapahtuvaa tuotantoa pystytään seuraamaan reaaliaikaisesti, kun järjestelmät integroidaan. Tuotantolinjaa pystytään ohjamaan samalla tavalla kuin jo olemassa olevia tuotantolinjoja. Prosesseihin tuli muutoksia vain ulkoistuksen osalta.

The purpose of the thesis was to find out how outsourcing the sensor component assembly affected production management and related processes. This thesis was an assignment from an electronics company located in Vantaa. They manufacture a variety of sensor components mainly for the automotive industry. The company has developed a new type of sensor component, but the production was not possible in the existing production lines. This led to a solution to outsource the assembly line. One goal of this thesis was to form an inclusive view of the state of outsourcing and the changes it required. In the project the theory of the field was initially explored and the processes and systems the company did used with production management were examined. It turned out that the production control system did not need to be renewed completely, but a virtual production line could be built. Production in the subcontractor can be monitored in real time when the systems are integrated. The production line can be supervised in the same way as the already existing production lines. The processes remained almost the same and changes were made only in the case of outsourcing.