Teknos Oy:n jauhemaaliosaston sisäisen logistiikan kehittäminen
Viljamaa, Vesa (2010)
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2010
Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 1.0 Suomi
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201003095531
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201003095531
Tiivistelmä
Tiivistelmä:
Tämä työn tarkoitus oli tuottaa Teknos Oy nimiselle yritykselle jauhemaalia valmis-tavan osaston sisäisen logistiikan tutkimus. Tutkimuksen avulla pyrittiin kartoitta-maan jauhemaalitehtaan tuotannossa esiintyviä prosesseja ja toimintamalleja. Näi-tä tutkimalla tunnistettiin ongelmakohtia ja toimintoja, joita voisi mahdollisesti muuttaa, parantaa tai kehittää siten, että tuotantolaitoksen kokonaistehokkuus pa-rantuisi ja arvoa tuottamattoman työn määrä vähentyisi.
Työ oli tutkimuksellinen projekti, jossa kerätyn datan avulla tiedolliseen ongelmaan muodostettiin ratkaisuehdotuksia. Lähestymistapana toimi kvalitatiivinen eli laadul-linen metodi, joka pohjautuu aiemmin kirjoitettuun kirjallisuuteen ja erilaisiin tutki-muksiin. Työn aineistona toimivat erilaiset kirjalliset ja sähköiset lähteet, joista saa-tiin informaatiota tuotannon hallinnasta sekä prosessimaisesta toiminnasta. Näistä muodostui työn teoreettinen viitekehys. Tutkimusmenetelmänä käytettiin teema-haastattelua sekä osittain havainnointia tuotantolaitoksen tiloissa. Haastatteluista saatua dataa käytettiin tuotannon tilan analysointiin ja kehitysehdotusten luomi-seen.
Haastatteluissa tuli ilmi useita asioita, joilla on vaikutusta tuotannon tehokkuuteen. Positiivisia asioita löytyi paljon, mutta myös parannettavaa löytyy monessa koh-teessa. Yrityksen ydinosaaminen on tiedostettu hyvin ja se tuottaa yritykselle lisä-arvoa. Lopputuotteen laatu on lähes poikkeuksetta moitteetonta, joka takaa hyvät suhteet asiakkaisiin. Prosessit ovat pitkälti automatisoituja, yleinen informaatio kulkee hyvin ja tuotannon seuranta toimii sujuvasti. Negatiivisessa valossa ilmi tulleita asioita olivat yhteistyön puute, arvoa tuottamattomat toiminnot, informaati-onkulun ongelmat vuorojen välillä, vaikeat tuotteet sekä uhat pitkistä tuotannon katkoksista.
Kokonaisuudessaan osaston toiminta on hyvällä perustasolla. Asiakkaille saadaan toimitettua hyvälaatuista maalia sovitussa toimitusajassa. Tämän mahdollistaa hyvin suunniteltu ja organisoitu tuotantolaitteisto. Prosesseissa on kuitenkin vielä useita pieniä yksityiskohtia, joita parantamalla sekä kehittämällä tehokkuutta voi-daan entisestään lisätä.
Tämä työn tarkoitus oli tuottaa Teknos Oy nimiselle yritykselle jauhemaalia valmis-tavan osaston sisäisen logistiikan tutkimus. Tutkimuksen avulla pyrittiin kartoitta-maan jauhemaalitehtaan tuotannossa esiintyviä prosesseja ja toimintamalleja. Näi-tä tutkimalla tunnistettiin ongelmakohtia ja toimintoja, joita voisi mahdollisesti muuttaa, parantaa tai kehittää siten, että tuotantolaitoksen kokonaistehokkuus pa-rantuisi ja arvoa tuottamattoman työn määrä vähentyisi.
Työ oli tutkimuksellinen projekti, jossa kerätyn datan avulla tiedolliseen ongelmaan muodostettiin ratkaisuehdotuksia. Lähestymistapana toimi kvalitatiivinen eli laadul-linen metodi, joka pohjautuu aiemmin kirjoitettuun kirjallisuuteen ja erilaisiin tutki-muksiin. Työn aineistona toimivat erilaiset kirjalliset ja sähköiset lähteet, joista saa-tiin informaatiota tuotannon hallinnasta sekä prosessimaisesta toiminnasta. Näistä muodostui työn teoreettinen viitekehys. Tutkimusmenetelmänä käytettiin teema-haastattelua sekä osittain havainnointia tuotantolaitoksen tiloissa. Haastatteluista saatua dataa käytettiin tuotannon tilan analysointiin ja kehitysehdotusten luomi-seen.
Haastatteluissa tuli ilmi useita asioita, joilla on vaikutusta tuotannon tehokkuuteen. Positiivisia asioita löytyi paljon, mutta myös parannettavaa löytyy monessa koh-teessa. Yrityksen ydinosaaminen on tiedostettu hyvin ja se tuottaa yritykselle lisä-arvoa. Lopputuotteen laatu on lähes poikkeuksetta moitteetonta, joka takaa hyvät suhteet asiakkaisiin. Prosessit ovat pitkälti automatisoituja, yleinen informaatio kulkee hyvin ja tuotannon seuranta toimii sujuvasti. Negatiivisessa valossa ilmi tulleita asioita olivat yhteistyön puute, arvoa tuottamattomat toiminnot, informaati-onkulun ongelmat vuorojen välillä, vaikeat tuotteet sekä uhat pitkistä tuotannon katkoksista.
Kokonaisuudessaan osaston toiminta on hyvällä perustasolla. Asiakkaille saadaan toimitettua hyvälaatuista maalia sovitussa toimitusajassa. Tämän mahdollistaa hyvin suunniteltu ja organisoitu tuotantolaitteisto. Prosesseissa on kuitenkin vielä useita pieniä yksityiskohtia, joita parantamalla sekä kehittämällä tehokkuutta voi-daan entisestään lisätä.