Fuusion vaikutukset henkilöstön työtyytyväisyyteen
Lehto, Pauliina (2016)
Lehto, Pauliina
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605066454
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605066454
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia, miten viisi osakeyhtiötä kombinaatiofuusioitui syksyllä 2015 ja miten sulautuminen vaikutti työntekijöihin sekä heidän työtyytyväisyyteensä. Tutkimukseen ja haastatteluissa kerättyyn aineistoon pohjautuen tavoitteena oli pohtia ja antaa kehitysehdotuksia siitä, mihin asioihin tulisi kiinnittää erityisen paljon huomiota mahdollisissa tulevissa organisaatiomuutoksissa juuri työntekijän näkökulmasta katsottuna.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena eli kvalitatiivisena tutkimuksena, jonka teoreettinen osuus käsitteli fuusiota, muutosta ja työtyytyväisyyttä. Tutkimuksen kohderyhmä koostui toimeksiantajayrityksen nykyisistä työntekijöistä eli asiantuntijatason toimihenkilöistä ja heidän esimiehistään. Työntekijät olivat taloushallinnon tai henkilöstöhallinnon alan työntekijöitä. Haastattelut toteutettiin puolistrukturoidusti ja lisäksi käytettiin havainnointia toisena tiedonhankintamenetelmänä. Lähteinä käytettiin monipuolisesti kirjallisuus- ja internetjulkaisuja.
Tutkimus osoitti, että toimeksiantajayrityksen fuusio onnistui osittain hyvin, mutta enimmäkseen se oli kuitenkin sekava sekä henkisellä tasolla että konkreettisten toimenpiteidenkin toteuttamisessa. Tämä vaikutti negatiivisesti työtyytyväisyyteen ainakin hetkellisesti. Työtyytyväisyyttä laskevista asioista huolimatta tutkimukseen vastanneet olivat yhtä mieltä siitä, että yrityksen brändillä on tulevaisuutta.
Fuusio oli positiivinen strateginen muutos kaikista haasteistaan huolimatta. Lyhyellä tähtäimellä työntekijöiden työtyytyväisyys hieman laski. Negatiivisiksi koetut asiat ovat kuitenkin sellaisia asioita, jotka on helppo muuttaa positiiviseksi pitkällä aikavälillä, kun integraation alkuvaiheista päästään yli.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena eli kvalitatiivisena tutkimuksena, jonka teoreettinen osuus käsitteli fuusiota, muutosta ja työtyytyväisyyttä. Tutkimuksen kohderyhmä koostui toimeksiantajayrityksen nykyisistä työntekijöistä eli asiantuntijatason toimihenkilöistä ja heidän esimiehistään. Työntekijät olivat taloushallinnon tai henkilöstöhallinnon alan työntekijöitä. Haastattelut toteutettiin puolistrukturoidusti ja lisäksi käytettiin havainnointia toisena tiedonhankintamenetelmänä. Lähteinä käytettiin monipuolisesti kirjallisuus- ja internetjulkaisuja.
Tutkimus osoitti, että toimeksiantajayrityksen fuusio onnistui osittain hyvin, mutta enimmäkseen se oli kuitenkin sekava sekä henkisellä tasolla että konkreettisten toimenpiteidenkin toteuttamisessa. Tämä vaikutti negatiivisesti työtyytyväisyyteen ainakin hetkellisesti. Työtyytyväisyyttä laskevista asioista huolimatta tutkimukseen vastanneet olivat yhtä mieltä siitä, että yrityksen brändillä on tulevaisuutta.
Fuusio oli positiivinen strateginen muutos kaikista haasteistaan huolimatta. Lyhyellä tähtäimellä työntekijöiden työtyytyväisyys hieman laski. Negatiivisiksi koetut asiat ovat kuitenkin sellaisia asioita, jotka on helppo muuttaa positiiviseksi pitkällä aikavälillä, kun integraation alkuvaiheista päästään yli.