Allianssimallin erot muihin urakkamuotoihin ja sen hyödyt allianssin osapuolille

Abstract

Tämän opinnäytetyön aiheen taustalla on rakennusalalla pitkään jatkuneet laadulliset ongelmat ja vastakkainasettelun kulttuuri, joiden poistamiseksi Suomeen on tullut 2010-luvulla uusi toteutusmuoto, allianssimalli. Sen periaatteena ovat tilaajan ja eri palvelutuottajien muodostama yhteinen organisaatio ja yhteiset tavoitteet. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten uusi hankemuoto on otettu rakennusalalla vastaan ja minkälaisia kokemuksia siitä on saatu. Rakennusalan projektiluontoinen työ asettaa omat haasteensa uuden kokeilulle ja jatkuvalle kehitystyölle. Kehittämiselle saadaan paremmat edellytykset, kun eri osapuolet jakavat yhdessä hankkeen riskit ja hyödyt sekä pyrkivät yhteistyössä samaan tavoitteeseen.

Tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä on perinteisten urakkamuotojen ominaispiirteet sekä niiden eroavaisuudet allianssimalliin. Perinteisten urakkamuotojen ongelmat ovat usein samoja hankkeesta riippumatta, joten tutkimuksessa käsitellään niiden ongelmia yleisellä tasolla. Tutkimus toteutettiin kyselytutkimuksena, joka sisälsi sekä henkilökohtaisia haastatteluja että kirjallisesti suoritettuja kyselyitä.

Uudet yhteistoimintaan perustuvat toteutusmallit on selkeästi otettu hyvin vastaan, alun ennakkoluulojen ja epätietoisuuden jälkeen. Rakennuskanta ikääntyy kiihtyvällä tahdilla, joten kaikki kustannussäästöihin ja laadun parantamiseen tähtäävät ratkaisut ovat tarpeellisia. Allianssimallin mukaisten hankkeiden lisääntyessä rakennusalalla toimivat henkilöt ja yritykset sisäistävät yhdessä tekemisen kulttuurin. Se avaa mahdollisuuksia kehittämiselle paremman rakentamisen puolesta.

The purpose of the thesis was to find out how construction branch has received the new contract form, alliance model which has arrived in Finland in the 2010s. The alliance model is based on co-operated organization and common goals between contractee and service producers. Finnish construction branch has struggled for a long time against quality problems and lack of co-operation, so the alliance model offers solutions for many problems. Construction is always project work so traditional contract forms do not encourage for development. In alliance, different parties share risks and goals which give more possibilities to development during the construction project.

This study was executed as an enquiry study which was carry out face-to-face interviews and questionnaire sent by e-mail. In the study general problems of traditional contract forms and alliance model solutions were compared.

New forms in contracts which are based on co-operation are clearly received very well after change resistance and uncertainty in the beginning. In the future Finnish building stock are aging in an increasing pace so every solution which would decrease costs and improves quality are necessary. When people in construction branch will learn and internalize culture to co-operate it will open possibilities to development for better building.