Henkilöstölähtöinen jatkuva parantaminen osana Lean-tuotantojärjestelmää : Kaizen Teian
Kujala, Jani (2016)
Kujala, Jani
Vaasan ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605188443
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605188443
Tiivistelmä
Jatkuva parantaminen ja kehittyminen ovat yrityksen tärkeimpiä keinoja pysyä mukana kiihtyvässä kansainvälisessä kilpailussa. Henkilöstön luovuuden ja päivittäisten ideoiden hyödyntämisen on teollistumisen alkuajoilta lähtien tunnistettu olevan tehokas keino tämän toteuttamiseksi. Myös Suomessa, lähes jokaisessa suuressa ja keskisuuressa yrityksessä on, tai on ollut jonkinlainen aloite- tai idealaatikkojärjestelmä.
Opinnäytetyön kohdeyrityksenä toimi Danfoss konserniin kuuluva Vacon Oy. Työn tarkoituksena oli luoda ja jalkauttaa kohdeyritykselle toimiva, kestävä ja innostava tapa toteuttaa henkilöstölähtöistä jatkuvaa parantamista, joka istuu hyvin yrityksen vahvaan Lean-kulttuuriin. Tavoitteena oli luoda henkilöstölähtöisestä jatkuvasta parantamisesta kiinteä osa yrityksen päivittäistä toimintaa. Kokonaisuuteen kuuluu prosessien, työkalujen, mittareiden sekä koulutusaineiston luominen sekä näiden jalkautus.
Jalkautus rajattiin koskemaan yhtä tehdasta ja erityisesti sen tuotantoa. Alue käsittää 12 tuotantotiimiä (n. 400 työntekijää, 20 tiiminvetäjää ja 5 esimiestä).
Työn tuloksena syntyi uusi toimintamalli, prosessit sekä työkalut jalkautettuna kaikkiin kahteentoista tuotantotiimiin sekä kahteen konttoritiimiin. Kokonaisuudesta on luotuna paketti, joka on tarvittaessa helppo jalkauttaa myös muihin tehtaisiin.
Opinnäytetyön kohdeyrityksenä toimi Danfoss konserniin kuuluva Vacon Oy. Työn tarkoituksena oli luoda ja jalkauttaa kohdeyritykselle toimiva, kestävä ja innostava tapa toteuttaa henkilöstölähtöistä jatkuvaa parantamista, joka istuu hyvin yrityksen vahvaan Lean-kulttuuriin. Tavoitteena oli luoda henkilöstölähtöisestä jatkuvasta parantamisesta kiinteä osa yrityksen päivittäistä toimintaa. Kokonaisuuteen kuuluu prosessien, työkalujen, mittareiden sekä koulutusaineiston luominen sekä näiden jalkautus.
Jalkautus rajattiin koskemaan yhtä tehdasta ja erityisesti sen tuotantoa. Alue käsittää 12 tuotantotiimiä (n. 400 työntekijää, 20 tiiminvetäjää ja 5 esimiestä).
Työn tuloksena syntyi uusi toimintamalli, prosessit sekä työkalut jalkautettuna kaikkiin kahteentoista tuotantotiimiin sekä kahteen konttoritiimiin. Kokonaisuudesta on luotuna paketti, joka on tarvittaessa helppo jalkauttaa myös muihin tehtaisiin.