Tavoitteena tuottava maatila : Case Peltola

Abstract

Maatalousyritykset ovat kaiken yritystoiminnan tavoin velvollisia kehittämään ja parantamaan toimintaansa, jotta toiminta pysyisi myös jatkossa kannattavana ja mielekkäänä. Kehittäminen voi olla pientä ja maltillista, mutta suurempi kehittäminen vaatii usein investointeja uusiin tuotantotiloihin tai konekalustoon. Suuremmat kehityshankkeet on syytä suunnitella erityisellä huolellisuudella, investoinnin taloudelliset, työtekniset ja vaikutukset työmäärään tulee miettiä etukäteen. Erot saman kokoluokan tilojen taloudessa voivat olla erittäin suuret, johtuen pelkästään yrityksen talouden suunnittelusta ja hallinnasta.

Toimeksiantajana työllä on yläsavolainen maitotila, josta luodaan tilan tietoja lähes täysin vastaava case-sovellus. Tässä työssä tarkastellaan tilan tulevaisuutta maksuvalmiuslaskelmien avulla vuodesta 2019 eteenpäin, jolloin tilalla suoritettaisiin täysi sukupolvenvaihdos. Katsantokauden sijoittuessa tulevaisuuteen, tilan toimintaa oletetaan kehitettävän maltillisesti nykyhetkestä tarkastelukauden alkuun. Case-tilan tärkeimpänä tavoitteena on kehittää yrityksen toimintaa järkevästi ja kustannustehokkaasti, jotta toiminnan kannattavuus paranisi ja toimintaa voitaisiin jatkaa myös tulevaisuudessa, entisten sukupolvien jalanjäljissä. Tämä työ voidaan nähdä myös strategiavalinnan työkaluna, jonka avulla pyritään seulomaan tuotantovaihtoehdoista parhaimmat ja yritykselle sopivimmat.

Case-tilalla suunniteltuja muita tuotantosuuntavaihtoehtoja olisivat maidontuotannon lisäksi lihantuotanto, hiehonkasvatus tai viljan viljely. Keskityn työssäni kuitenkin lähinnä talouden tunnuslukuihin, erilaisten tuotantorakennusten rakenteellisiin ominaisuuksiin ei tässä työssä perehdytä. Erilaisia vaihtoehtoja karsitaan jo työn alkuvaiheessa swot-analyysin ja taulukoinnin avulla, jotta tilalle parhaiten sopivat vaihtoehdot jäisivät lopulliseen selvitykseen. Vaihtoehtojen tunnuslukujen tarkasteluun sovelletaan maksuvalmiuslaskelmaa.

Tuotantosuuntavaihtoehdoista maidontuotannolle ja hiehon kasvatukselle laadittiin maksuvalmiuslaskelmat. Lisäksi laadittiin laskelma case-tilan rauhallisemmasta kehittämisestä vertailupohjaksi suuremmille investoinneille. Saatuja tuloksia verrattiin lisäksi case-tilan lähtötilanteeseen eli nykyhetkeen. Saatujen tuloksien perusteella tilan ei ole järkevää lähteä investoimaan uuteen lypsykarjanavettaan tai hiehokasvattamoon, vaikka investointi toisi nykytilannetta parempaa yrittäjätuloa ja kannattavuutta. Laskelmien perusteella maksuvalmius ei pysyisi investointien jälkeen riittävänä, ainoastaan rauhallisemmassa kehittämisessä kassavarat näyttäisivät olevan riittävällä tasolla. Jotta investoinnit tuottaisivat, maidontuotannossa karjan tuotostason ja tuottajahinnan täytyisi olla korkeampi ja investoinnin hankintahinnan matalampi. Hiehon kasvatuksessa korkeampi päivähinta hinta toisi maksuvalmiutta.

Like in every company, farming companies are also obliged to develop and enhance their business. When company is developing, the business can be profitable also in the future. Development can be small and moderate but greater development takes usually investments into buildings or machines. When development is greater than usually it’s very important to think ahead, how development will affect an economic situation, working techniques and amount of work. The differences in the economy of comparable size farms can be huge, due to only the company's financial planning and management.

The client of the study is the upper-savonia dairy farm, which establishes the status of information almost entirely responsible for the application case. This study investigates the future of the farm using the liquidity calculations from 2019 onwards, when the farm would carry out a full generational change. Because this study is being positioned into the future, the status of the operation is expected to be developed moderately between now and the beginning of the period under review. The main objective of Case-farm is to develop the company's operations intelligently and cost-effectively in order to improve the profitability of operations and activities could be continued in the future, following in the footsteps of former generations. This study can also be seen as a tool of choice strategy, aimed at screening out of production options for the best and the most suitable company. Designed for Case-farm production other direction options are milk production, the production of meat, heifer-rearing and crop cultivation. I will focus my thesis mainly on economic indicators, the structural properties of the different production buildings will not be discussed in the study. Various options will be reduced already in the early stages by using the swot analysis and tabulation; in order to replace the options most suitable would be in the final report. The examination of alternatives indicators are applied to the calculation of liquidity. Production Direction Choices for milk production and heifer rearing were drawn up in liquidity calculations. There was also made a liquidity calculation about more modest development option case the farm as a reference for higher investment. The results were compared with the case-farm present situation. On the basis of the results it does not make sense for the farm to invest in a new barn or dairy cattle breeding heifer, even if the investment would bring the current situation in a better entrepreneurial income and profitability. Based on the calculations liquidity does not remain after investments sufficient, only in the modest development cash reserves appear to be adequate. So that the investment would produce, milk production of the cattle output level and the producer price needs to be higher and the lower purchase price of the investment. Breeding heifer a higher daily rate would bring the price of liquidity.