JOUHEA TUOTANNONOHJAUS : Case Suomen Lasinjalostus Oy
Löytäinen, Jari (2016)
Löytäinen, Jari
Lapin ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016060111250
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016060111250
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantajana oli Suomen Lasinjalostus Oy, joka on kierrä-tyslasista tuotteita jalostava yritys. Työn tarkoituksena oli helpottaa tuotannon-ohjaukseen tarkoitetun ohjelmiston valintaa. Yrityksellä ei ole ollut aiemmin tuotannonohjausjärjestelmää, joten tarkoituksena oli selvittää kriteerejä, joita voisi käyttää valinnassa. Tähän opinnäytetyöhön otettiin mukaan yrityksen tuo-tanto ja varastointi. Taloushallinnossa on jo käytössä siihen tarkoitettu järjestelmä. Myöhemmin eri järjestelmät on mahdollista yhdistää toiminnanohjausjär-jestelmäksi.
Tuotannonohjauksessa yhtenä tarkoituksena oli kartoittaa työvaiheisiin kulu-vaa aikaa. Aikaseuranta oli tarkoitus suunnitella mahdollisimman vaivattomaksi. Varaston seuranta otettiin mukaan tuotannonohjauksen lisäksi, koska ne liittyvät läheisesti yhteen.
Työ aloitettiin teoriaosuudella, jossa käsiteltiin tuotannonohjausta ja varastointia sekä käytettyä arviointimenetelmää eli C-CEI menetelmää. C-CEI menetelmä on kehitetty pk-yrityksille helpottamaan toiminnanohjausjärjestelmän valin-taa. Menetelmässä kartoitetaan yrityksen toiminnot ja toimintaympäristön sekä tehdään riskien arviointi. Menetelmä on tarkoitettu toiminnanohjausjärjestel-män valintaan, mutta sitä käytettiin tässä työssä soveltuvin osin.
Tässä työssä tehtiin toiminto- ja riskianalyysi. Tuloksia voidaan hyödyntää jär-jestelmän valinnassa.
Tuotannonohjauksessa yhtenä tarkoituksena oli kartoittaa työvaiheisiin kulu-vaa aikaa. Aikaseuranta oli tarkoitus suunnitella mahdollisimman vaivattomaksi. Varaston seuranta otettiin mukaan tuotannonohjauksen lisäksi, koska ne liittyvät läheisesti yhteen.
Työ aloitettiin teoriaosuudella, jossa käsiteltiin tuotannonohjausta ja varastointia sekä käytettyä arviointimenetelmää eli C-CEI menetelmää. C-CEI menetelmä on kehitetty pk-yrityksille helpottamaan toiminnanohjausjärjestelmän valin-taa. Menetelmässä kartoitetaan yrityksen toiminnot ja toimintaympäristön sekä tehdään riskien arviointi. Menetelmä on tarkoitettu toiminnanohjausjärjestel-män valintaan, mutta sitä käytettiin tässä työssä soveltuvin osin.
Tässä työssä tehtiin toiminto- ja riskianalyysi. Tuloksia voidaan hyödyntää jär-jestelmän valinnassa.