Sähkökaappien osakokoonpanojen ohjaus päätuotantolinjalle

Abstract

Insinöörityössä tutkittiin sähkökaappien osakokoonpanojen ohjausta sähkökaappeja valmistavan tuotantoyksikön päätuotantolinjalle rungon valmistukseen ja loppukokoonpanoon. Osakokoonpanojen valmistus on yksi vaihe lopputuotteen eli sähkökaappien tuotannossa. Sen tarkoitus on palvella tuotannon seuraavien vaiheiden, eli loppukokoonpanon ja rungon valmistuksen, tarpeita. Työssä kartoitettiin uudempaan tuoteperheeseen kuuluvat osakokoonpanot ja selvitettiin niiden ohjauksen nykytilanne. Työn tavoitteena oli löytää ratkaisu, jolla ohjaus tuotantoon kannattaisi toteuttaa.

Tutkimuksessa saatiin selville, että osakokoonpanot jakautuvat varioituviin ja vakioihin. Varioituvat osakokoonpanot kannattaa valmistaa suoraan tilaukselle. Niiden rakenne varioituu tilausten mukaan, joten niitä ei voida varastoida. Standardit osakokoonpanot, joiden kulutus on jatkuvaa ja tarpeeksi suurta, voidaan ohjata tuotantoon kanban-imuohjauksen avulla. Työssä tutkittiin standardien osakokoonpanojen menekkiä ja etsittiin sellaiset osakokoonpanot, joiden ohjaus voidaan toteuttaa kanban-menetelmän avulla. Näille osakokoonpanoille määritettiin kanban-järjestelmän edellyttämät imuohjauspuskurit.

Työssä luotiin aluksi tietoperusta tutkimusosuudessa käsiteltäville asioille. Tässä kirjallisuuteen pohjautuvassa osuudessa perehdyttiin toiminnanohjaukseen, tuotannonohjausstrategioihin ja Just in time -tuotantoon. Työssä syvennyttiin myös materiaalien hallintaan ja varastointiin sekä materiaalien ohjauksen menetelmiin, jotta osakokoonpanon nykytila ja työssä ehdotetun ohjausratkaisun toiminta olisi paremmin ymmärrettävissä.

Työssä tarvittu tietoperusta hankittiin perehtymällä työn aihetta käsittelevään kirjallisuuteen. Lähteenä käytettiin erilaisia teoksia ja artikkeleita. Tutkimustyö tehtiin tutustumalla paikan päällä sähkökaappien tuotantoprosessiin ja osakokoonpanoihin. Tietoja osakokoonpanoista ja niiden menekeistä kerättiin SAP-toiminnanohjausjärjestelmän kautta, ja saatuja tietoja analysoitiin Excelin avulla. Tietoja hankittiin myös haastattelemalla yksikön työntekijöitä.

Työssä määritettyjen kanban-imuohjauspuskureiden tason sopivuutta tulee seurata ajan kuluessa, ja määriä voidaan korjata sopivammiksi tarvittaessa. Kun osakokoonpanoja varastoidaan imuohjauspuskuriin, voidaan tasoittaa kysynnän vaihtelun vaikutuksia osakokoonpanojen valmistuksessa ja varmistaa osakokoonpanojen saatavuus tuotannossa. Valmistamalla osakokoonpanoja puskurivarastoon voidaan kytkeä tuotannon eri vaiheet toisiinsa sujuvasti, sillä tarkoituksena on saada varastot liitettyä sulavaksi osaksi materiaalien virtaa. Kanban-ohjausjärjestelmän käyttöönotto selkeyttäisi materiaalien ohjausta ja auttaisi toimimaan joustavasti.

The purpose of this thesis was to study the production control of sub-assemblies of electric cabinets to the main production line for frame assembly and final assembly. Sub-assembly manufacturing is one phase in the production of electric cabinets, and its purpose is to serve the needs of the following steps, namely frame assembly and final assembly. The objective of this study was to analyze the current state of the production control of the sub-assemblies related to the newer product family. The goal was to find a solution for how the production control should be put into practice.

The findings indicate that the sub-assemblies are divided into variables and standards. Variable sub-assemblies should be manufactured directly to the order. Their structure varies according to the orders, so they cannot be stored. Standard sub-assemblies can be controlled to the production line using the Kanban pull system, if their consumption is constant and large enough. Buffer stocks required for the Kanban system and the buffer stock levels for standard sub-assemblies were determined in this study.

The aim of the theoretical section was to explore production control, different production strategies and the Just in time production. Also materials management, storing and methods of material control were studied. The knowledge base was gathered by studying a variety of books and articles. The research was carried out at the unit where electric cabinets and sub-assemblies are manufactured. Information was collected from the SAP ERP-system and the data obtained was analyzed in Excel. Information was collected also by interviewing the employees of the unit.

The buffer stocks needed for the Kanban system should be monitored over time and the stock levels should be corrected if needed. When sub-assemblies are stored in the buffer stock, the effects of fluctuations in the demand can be counter-balanced. The deployment of the Kanban system would ensure the availability of sub-assemblies, clarify material control and help to work more flexible.