TERÄSSULATON MUURAUSHALLIN FYYSISEN TYÖN RYTMITTÄMINEN JA TYÖTAPOJEN KEHITTÄMINEN

Abstract

Tekijä Ari Ruotsalainen Vuosi 2016 OhjaajatFT Soili Mäkimurto-Koivumaa PsM Anne Puro Toimeksiantaja Outokumpu Stainless Oy Työn nimi Terässulaton muuraushallin fyysisen työn rytmittäminen ja työtapojen kehittäminen Sivu- ja liitemäärä 70 + 2

Opinnäytetyön tutkimuksen aiheena oli terässulaton muuraushallin fyysisen työn rytmittäminen uudelleen ja työtapojen kehittäminen. Toimeksiantajana on Outokumpu Stainless Oy. Työntekijät tekivät samaa työtä 8 tuntia päivässä ja taukojen pituudet olivat pitkät. Opinnäytetyön tavoitteena oli saada muutos ai-kaan uudella työrytmillä ja tuoda tehokkuutta työn tekemiseen. Työnantajan näkökulmasta työn tekeminen pitäisi rytmittää uudelleen. Taustalla on työterveyshuollon tekemä työpaikkaselvitys työn uudelleen rytmittämisestä. Muutos työn rytmittämisestä tehtiin yhdessä työntekijöiden kanssa. Tämä oli työntekijöiden ja osaston yhteinen etu.

Työssä käsiteltiin fyysisen työn kuormituksen jakautumista ja työergonomiaa työpäivän aikana. Muutosjohtamisella vietiin läpi teoreettiset asiat käytännön työn tekemiseen ja työssä sovellettiin hyödyksi koulussa opetettuja erilaisia ihmisten johtamisen sekä muutosjohtamisen teorioita. Tavoitteena oli yhtenäistää työtapoja muuraustyössä. Työehtosopimuksesta ja fyysisen työn kuormittamisesta pyrittiin hakemaan teoriatietoa ja tukea ratkaisuihin. Lisäksi tiimityöskentelystä pyrittiin hakemaan joitakin ratkaisuja työssä syntyviin ongelmiin. Opinnäytetyössä pyrittiin parantamaan muuraushallin toimintaa ja kehittämään toimintatapoja. Tässä työn suunnittelussa tukeuduttiin työehtosopimuksen (TES) antamiin mahdollisuuksiin. Ergonomian teoriapohjasta saatiin tukea muutoksen suunnitteluun. Aikaan saatiin uusi malli työn rytmittämiselle. Terässulaton muuraushallissa tehdään keskeytymätöntä kaksivuorotyötä ja päivävuorotyötä. Työ on fyysisesti keskiraskasta. Muutosjohtamisen haasteet olivat kovat, johtuen vanhasta kulttuurista tehdä töitä.

Motivaatiolla oli suuri merkitys työn onnistumisen kannalta. Toimeksiantaja pystyy ottamaan käytäntöön suunnitellun uuden työnrytmittämismallin ja vaatimaan työntekijöitä noudattamaan sitä. Muutos soveltuu hyvin kivenladontatyöhön, mutta ei kaikkiin työvaiheisiin. Muutosvastarintaa esiintyi työntekijöiden puolelta kovasti. Vanhan kulttuurin muuttaminen oli hidas prosessi, joten vaatii aikaa saada työntekijät ymmärtämään muutoksen tarpeellisuus.

Avainsanat motivaatio, tiimityö, ergonomia, muutos, fyysinen työ, toistotyö, pakkotahtinen työ

Author Ari Ruotsalainen Year 2016 Supervisor(s)Soili Mäkimurto-Koivumaa PhD Anne Puro M.A. (Psych.) Commissioned by Outokumpu Stainless OY Subject of thesis Developing working methods and how to, pace physical work in steel foundry bricklaying hall Number of pages 70 + 2

The subject of this thesis was to study how to improve working methods and how to re-rhythm the bricklaying physical work in the steel plant. The client of this thesis was Outokumpu Stainless Oy. The employees did the same work 8 hours a day and the lengths of the pauses were long. The target of this thesis was to bring improvements in the effectiveness of the work by changing the work rhythm. From the employers` point of view the work rhythm should be re-fined. As the background, there was a work re-sequencing study carried out by occupational health services. The change in the rhythm of the work will be car-ried out together with employees and it was a common interest of the employ-ees and the department.

This thesis work will introduce how the load of the work is distributed and how the ergonomics was taken into account during the working hours. Change management was the method used to pass the theoretical issues into day to day work. In addition in the work was utilizing, people the management lessons and change management theories taught at school. The ultimate goal was to harmonize the working methods of bricklaying. The collective agreement (TES) and the collected theory information about the physical work loading was used to give support to solutions. In addition, team work was used to solve some of the day to day issues that arise at work. In the actual work planning the collective agreement (TES) gave the guidelines that could be utilized.

Ergonomics theory gave the basis for planning the work rhythm change and as a solution a new model of the work rhythm was achieved. Work in the steel bricklaying hall is continuous two shift or day shift work. The work is physically medium-heavy work. Because of the old culture of working there were big chal-lenges especially on the change management side. Motivation was the of great importance for the success of the work. The client is able to take this new planned work rhythm model in use and require that the employees will follow the new model. The new model is well suitable for bricklaying work, but not necessarily for its all phases. The employees had a strong resistance to change and changing the old culture was a slow process. It will take time to get the employees to understand the need for change.

Key words motivation, teamwork, ergonomics, change, physical work, repeti-tive work, compulsory work pace