Työaikamallin ja sen muutosten vaikutus ensihoidon hoitohenkilöstön työhyvinvointiin : Pohjois-Savon sairaahoitopiiri, Ensihoitopalvelut

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli kartoittaa ensihoidossa käytettävän työaikamallin sekä työaikamallissa tapahtuneiden muutosten yhteyttä ensihoidon hoitohenkilöstön työhyvinvointiin. Tutkimuksen teoreettisessa osiossa on tarkasteltu työaikalainsäädäntöä pykälätasolla ja työhyvinvointia sekä työhyvinvointimuutoksessa. Työaika on käsitelty teoreettisesti selventäen tutkimukseen liittyvien työaikamallin muutosten taustoja ja syitä. Työhyvinvoinnin teemoja on tarkasteltu työelämän muutoksen, työhyvinvoinnin ja esimiestyön merkityksen työhyvinvointiin näkökulmasta.

Tutkimus toteutettiin määrällisenä tutkimuksena Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin ensihoidon hoitohenkilöstölle. Lisäksi tutkimusmenetelmänä käytettiin haastattelututkimusta esitietojen kartoituksessa.

Tutkimustuloksista voitiin todeta, että varallaolon poistuminen työaikamallista oli auttanut ensihoidon hoitohenkilöstön työhyvinvointia. Työaikamalliin, joka sisälsi mahdollisuuden tehdä 24 tunnin työvuoroja, oltiin tyytyväisiä. Tutkimustulokset osoittivat sen luovan työhyvinvointia ensihoidon hoitohenkilöstölle. Työhyvinvointia 24 tunnin työvuoroja sisältävässä työaikamallissa loi työnjaksottaminen, riittävän pitkät yhdenjaksoiset lepoajat sekä työ- ja vapaa-ajan yhteensovittaminen. Tutkimustuloksien johtopäätöksistä voitiin todeta, että ensihoidon työaikamalli kaipaisi työehtosopimustasolla tarkennuksia ja valtakunnallisiasopimuksia.

Tutkimuksesta voidaan olettaa olevan hyötyä tulevia työaikaratkaisuja tehdessä Pohjois-Savon sairaanhoitopiirille, ymmärtämään juridisten seikkojen merkitystä sekä ensihoidon henkilöstön työhyvinvointiin työaikamallin näkökulmasta vaikuttavia seikkoja. Tutkimustuloksia voitaisiin hyödyntää, kun suunnitellaan tulevaisuudessa ensihoidon työaikamalleja.

The purpose of this thesis was to research the impact of the working time model and changes of it to the emergency care employees’ well-being at work. The theoretical part of the study inspects the circumstances affecting the well-being at work and how the working time and changes in working life affects that. Working time is theoretically clarified by explaining the backgrounds and reasons for changes in the working time model related to this research. Different themes of changes in working life, work well-being and the importance of leadership have been inspected by the perspective of well-being at work. The study is useful for future working solutions while making the Pohjois-Savon Sairaanhoitopiiri, Kuopio University Hospital, to understand the importance of the legal aspects, as well as factors influencing emergency medical personnel wellbeing by the perspective of working time model. The results can be utilized when planning the future of emergency care working time models. The study was a quantitative research and it was made with Pohjois-Savon Sairaanhoitopiiri, Kuopio University Hospital emergency care nurses. In addition, interviews were used to gain preliminary knowledge relating to the topic.

From the results of this research we can see, that the removal of a standby working time model has helped primary care medical staff’s well-being at work. The working time model, which includes the ability to do 24-hour shifts, seems to create well-being at the emergency care nurses. The reasons for working model of 24-hour shifts creating well-being are sequencing the work, sufficiently long uninterrupted periods of rest and improving the balance of free time and work. From the conclusions can be stated that the emergency care work time model would still need clarifications and settlements at the bargaining agreements level. The study can be assumed to be beneficial for future working solutions while making to understand the importance of the legal aspects, as well as emergency medical personnel wellbeing working time model from the perspective of influencing factors. The research results could be used when designing the future of primary care working time models.