Lean-ajattelun soveltaminen sähköurakointityömaan johtamisessa
Laakso, Cristian (2016)
Laakso, Cristian
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016112918140
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016112918140
Tiivistelmä
Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, miten Lean-ajattelua voitaisiin soveltaa yhden yrityksen sähköurakointityömaan johtamisessa. Lean on yrityksen johtamisen ja toiminnan tehostamiseen tähtäävä, alun perin Toyotan kehittelemä tuotanto- ja johtamisfilosofia.
Tutkimus toteutettiin yrityksen toimeksiantona ja sen aineisto kerättiin teemahaastattelemalla kolmea eri tason esimiestä yrityksessä. Tavoitteena oli selvittää yrityksen kehittämiskohteita työmaan toimintatavoissa, johtamisessa ja työympäristössä sekä peilata näitä Lean-periaatteisiin ja metodeihin.
Tutkimuksen teoriaosiossa avattiin Lean-ajattelua kuvaamalla Toyotan toimintaperiaatteita ja johtamisfilosofiaa sekä pohdittiin käytännön metodeja, jotka olisivat sovellettavissa sähköurakointiin.
Tutkimuksen tulokset analysoitiin aineistolähtöisesti. Löytyneitä kehittämiskohteita sähköurakointityömaan johtamisessa olivat muun muassa kokonaisvaltainen arviointi, tiedonkulku, ongelmanratkaisu, johtajien työmaakäynnit, ihmisten ja johtajien kehittyminen, työmaan siisteys ja ongelmanratkaisutaidot.
Lopuksi esiteltiin teoriaan perustuen joitakin ratkaisuehdotuksia ja todettiin johtopäätöksenä, että sähköurakointityömaan johtajien kehittyminen on pitkä prosessi, joka vaatii motivaatiota, aikaa ja paneutumista
Tutkimus toteutettiin yrityksen toimeksiantona ja sen aineisto kerättiin teemahaastattelemalla kolmea eri tason esimiestä yrityksessä. Tavoitteena oli selvittää yrityksen kehittämiskohteita työmaan toimintatavoissa, johtamisessa ja työympäristössä sekä peilata näitä Lean-periaatteisiin ja metodeihin.
Tutkimuksen teoriaosiossa avattiin Lean-ajattelua kuvaamalla Toyotan toimintaperiaatteita ja johtamisfilosofiaa sekä pohdittiin käytännön metodeja, jotka olisivat sovellettavissa sähköurakointiin.
Tutkimuksen tulokset analysoitiin aineistolähtöisesti. Löytyneitä kehittämiskohteita sähköurakointityömaan johtamisessa olivat muun muassa kokonaisvaltainen arviointi, tiedonkulku, ongelmanratkaisu, johtajien työmaakäynnit, ihmisten ja johtajien kehittyminen, työmaan siisteys ja ongelmanratkaisutaidot.
Lopuksi esiteltiin teoriaan perustuen joitakin ratkaisuehdotuksia ja todettiin johtopäätöksenä, että sähköurakointityömaan johtajien kehittyminen on pitkä prosessi, joka vaatii motivaatiota, aikaa ja paneutumista