Lean-ajattelun soveltaminen sähköurakointityömaan johtamisessa

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, miten Lean-ajattelua voitaisiin soveltaa yhden yrityksen sähköurakointityömaan johtamisessa. Lean on yrityksen johtamisen ja toiminnan tehostamiseen tähtäävä, alun perin Toyotan kehittelemä tuotanto- ja johtamisfilosofia.

Tutkimus toteutettiin yrityksen toimeksiantona ja sen aineisto kerättiin teemahaastattelemalla kolmea eri tason esimiestä yrityksessä. Tavoitteena oli selvittää yrityksen kehittämiskohteita työmaan toimintatavoissa, johtamisessa ja työympäristössä sekä peilata näitä Lean-periaatteisiin ja metodeihin.

Tutkimuksen teoriaosiossa avattiin Lean-ajattelua kuvaamalla Toyotan toimintaperiaatteita ja johtamisfilosofiaa sekä pohdittiin käytännön metodeja, jotka olisivat sovellettavissa sähköurakointiin.

Tutkimuksen tulokset analysoitiin aineistolähtöisesti. Löytyneitä kehittämiskohteita sähköurakointityömaan johtamisessa olivat muun muassa kokonaisvaltainen arviointi, tiedonkulku, ongelmanratkaisu, johtajien työmaakäynnit, ihmisten ja johtajien kehittyminen, työmaan siisteys ja ongelmanratkaisutaidot.

Lopuksi esiteltiin teoriaan perustuen joitakin ratkaisuehdotuksia ja todettiin johtopäätöksenä, että sähköurakointityömaan johtajien kehittyminen on pitkä prosessi, joka vaatii motivaatiota, aikaa ja paneutumista

The goal of this study was to examine how Lean-thinking could be used as a leading tool in the context of a construction site. The Lean model was originally developed by Toyota to make corporate leading and production more efficient.

The study was commissioned by Aro Systems and the data was collected by interviewing three different stage managers inside the company. The goal of the interviews was to find out the points of improvement in the procedures, management and working environment of the worksite, and to reflect the findings to the Lean model.

In the theory section, Lean thinking is clarified by describing Toyotas operational principles, management philosophy, and practical methods that could be applied in electrical installations.

The Lean method material was used to analyze the findings. Comprehensive evaluation, flow of information, problem solving, managers’ visits to worksites, the development of people and leaders, cleanliness of the worksite and problem solving skills were found as points of improvement in the research.

At the end of the study, a few solutions are suggested based on the theory. As a conclusion, it can be said that the improvement of the worksite management is a long process that requires motivation, time and familiarization.