NON-PROFIT ORGANISAATION KEHITTÄMINEN : Dynamo Juniorit Ry - Matalan kynnyksen harrastetoiminnan käynnistäminen

Abstract

Nykyisin suurin osa suomalaisista lapsista voi hyvin. Tutkimukset osoittavat kuitenkin, että lasten fyysinen kunto on heikentynyt. Lasten ilo liikuntaa kohtaan näyttää silti säilyneen ja he nauttivat liikkumisesta. Lapsille on tarjolla paljon erilaista harrastetoimintaa, mutta ei ole kuitenkaan itsestään selvää, että kaikilla on tasapuoliset mahdollisuudet osallistua harrastuksiin. Matalan kynnyksen harrastetoiminnalla pyritään tarjoamaan mahdollisimman monelle lapselle ja nuorelle suunnattua ohjattua liikuntaa. Erityisesti toimintaan halutaan mukaan sellaisia lapsia, joilla liikunnan määrä on vähäistä tai he eivät ole jo valmiiksi mukana seuratoiminnassa.

Työn tarkoituksena on ollut löytää kehitysideoita perusteilla olevan Dynamo Juniorit Ry:n matalan kynnyksen harrastetoiminnalle. Toiminta tullaan suuntaamaan lapsille ja nuorille. Perustettava seura tulee olemaan voittoa tavoittelematon eli non-profit organisaatio. Dynamo Juniorit Ry haluaa tarjota toimintaa, johon mahdollisimman moni lapsi ja nuori voi osallistua helposti.

Tutkimusmenetelmänä on käytetty toimintatutkimusta kehittämistyön lähestymistapana. Tiedonkeruumenetelmänä toimi ensisijaisesti palvelumuotoilun Business Model Canvas -työkalu. Sen avulla oli tarkoitus löytää kehitysideoita uuden perustettavan seuran toiminnan suunnitteluun ja kehittämiseen. Tietoa kerättiin toimeksiantajan edustajien kanssa järjestetyissä tapaamisissa. Toisena tiedonkeruumenetelmänä käytettiin Benchmarkingia. Sen avulla pyrittiin löytämään kahdesta samankaltaisesta projektista käytännössä hyviksi havaittuja toimintatapoja Dynamo Juniorit Ry:n toiminnan kehittämiseen. Lähdekirjallisuudesta haettiin tietoa molempien tiedonkeruumenetelmien lisäksi non-profit organisaatiosta sekä perehdyttiin Benchmarkingissa käytettyihin kahteen matalan kynnyksen harrastetoiminnan projektiin.

Työn tuotoksena saatiin toimeksiantajan edustajien kanssa yhdessä ideoitu Business Model Canvas -malli. Kehitysideoita täydennettiin kahdesta työhön valitusta matalan kynnyksen harrastetoiminnan projektista. Tuloksissa korostuivat erityisesti hyvien yhteistyökumppanien ja valmentajaresurssien tärkeys Dynamo Juniorit Ry:n toiminnan kannalta. Business Model Canvas -työkalun avulla määriteltiin toiminnalle kaksi erillistä asiakasryhmää, jotka vaativat omat lähestymistapansa. Selkeiden toiminta- ja markkinointistrategioiden luominen korostuivat myös tärkeinä asioina ennen uuden harrastetoiminnan pilotointivaihetta. Toimeksiantaja voi halutessaan jatkaa Dynamo Juniorit Ry:n toiminnankehittämistä Business Model Canvas -työkalua hyödyntäen.

Majority of Finnish children are in good health. However recent academic research indicates that children physical fitness has decreased. There are many different kind of physical activities available for children, but the opportunity to participate in them is not equal for all. The target of grass-roots level sporting activities is to reach children who are not active in any sports clubs and whose amount of physical activity is low.

The aim of this study was to find ideas for starting a new sports club offering grass-roots level sporting activities for children and young people, the Dynamo Juniorit Ry (registered association). The new club will be a non-profit organization. Dynamo Juniorit Ry will be offering easy to reach activity for all children.

This research was conducted using the operational research method. The primary data collection method used in this research was the Business Model Canvas. Business Model Canvas meetings were organized with Dynamo Oulu representatives to collect information on how to develop a new kind of sports club. The secondary data collection method used in this research was benchmarking. Two different grass-roots sporting activity projects were used as a reference for Dynamo Oulu´s project.

As a result of this study a tailored version of the Business Model Canvas was created with Dynamo Oulu representatives. In addition to that, the benchmarked projects were used to strengthen the ideas. The importance of key partners and good, educated trainers were highlighted. Two different, equally important customer segments were found. A solid action plan and marketing strategy were found to be crucial in the starting phase. Dynamo Juniorit Ry is allowed to continue the development of the project by further use of the business model canvas.