Keskeneräisen urakan tarjouslaskenta

Abstract

Insinöörityön aiheena oli keskeneräisen urakan tarjouslaskenta. Työn tarkoituksena oli selvittää, kuinka keskeneräisen urakan tarjouslaskenta poikkeaa normaalista tarjouslaskennasta ja mitkä uudet tekijät vaikuttavat tarjouksen hintaan. Tarjouslaskennan kohteena oli Espoon Leppävaarassa sijaitseva senioriasuntola Kultalampi.

Kohteen rakennusurakoitsija Lemcon Oy antoi Tekmanni Oy:lle toimeksiannon selvittää kohteen LVIS-töiden valmiusaste ja tehdä hinta-arvio projektin loppuunsaattamisesta. Projektina kyseinen kohde on työn tilaajalle Tekmanni Oy:lle ensimmäinen laatuaan, ja näin ollen aikaisempia vertailukohteita ei ollut. Työ eteni työmaalla kartoittamalla jokaisen 113 huoneiston ja yhteisten tilojen valmiusaste merkkaamalla urakkarajoin kuviin tekemättömät ja tehdyt työt. Toimeksiantoon kuului myös kerätä kaikki käytettäväksi kelpaavat tavarat urakan jatkamiseen ja niistä hyvityslaskelma tarjoukseen.

Työmaalla työskentelyn jälkeen alkoi tarjouksen purkaminen ja tavaroiden laskeminen. Kuvista kerättiin putkitavarat, jotka syötettiin koneelle. Tarjouslaskentaohjelma- SAP, laskee tavaroista määräytyvät normitunnit urakalle. Työn tuloksista selvisi, että olimme urakkaneuvotteluissa käytyjen keskustelujen mukaan 10 % alkuperäistä urakoitsijaa kalliimpi. Olosuhteet huomioon ottaen voidaan todeta, että hinta oli suhteellisen onnistuneesti linjassaan toiseen urakoitsijaan verrattuna. Alkuperäiseen urakoitsijaan verrattuna jouduimme laskemaan hieman lisätunteja työmaan perehdytykseen sekä työnjohtotunteihin.

This thesis addresses the problems and solutions in tender calculations during an unfinished project. The main purpose is to compare the methods during both a basic and an unfinished project. The building which is followed in this thesis is located in Espoo Leppäävaara.

Tekamnni Oy got an assignment from Lemcon OY, the main contractor, to evaluate how to complete an unfinished building site in a Leppävaara. The building site was supposed to be ready in November 2008, but the original customer went bankrupt because of the global recession. Tekmanni Oy had never done an assignment like this before, and therefore I did not have anything to compare my job. Furthermore, the assignment also included picking up all the usable products in the building site for the continuance of the project. These products were utilized to cut material costs.

The assignment started with a tour to the building site to evaluate how to complete the unfinished project was. The evaluation was done by comparing the complete jobs to the original drawings. All the unfinished jobs were marked in the drawings. After that all the material that would be needed to complete the project were calculated. Then a computer programme called SAP calculated the cost of the materials.

As a result, the price of Tekmanni Oy was 10 % higher compared to the former contractor. When taken into consideration that Tekmanni Oy had to add some extra hours for the personnel to familiarize themselves with the building site and the fact that the price of the former contractor had given, the result was satisfying.