Työpaikkaan sitoutuminen sairaanhoitajilla psykiatrisessa sairaalassa

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää millaista oli työskennellä sairaanhoitajana psykiatrisessa sairaalassa ja mitkä tekijät saivat sairaanhoitajat irtisanoutumaan vakituisesta virastaan. Tutkimuksen tarkoitus oli myös kehittää sairaanhoitajan toimenkuvaa tutkitussa työympäristössä. Hoitohenkilöstön työpaikkaan sitoutumista on Suomessa ja kansainvälisesti tutkittu jonkin verran mutta pelkästään psykiatrian alalla työpaikkaan sitoutumista ei ole tarkasteltu. Psykiatrisen alan vetovoimaisuudesta työpaikkana ollaankin oltu huolissaan (STM 2004) ja työvoiman eläköityminen tuo lisää haasteita löytää motivoitunutta työvoimaa psykiatrisiin työpaikkoihin.

Tutkimusjoukon muodostivat yksitoista sairaanhoitajaa, jotka olivat irtisanoutuneet vakituisesta työpaikastaan psykiatrisesta sairaalasta. Tutkimus on laadullinen aineistolähtöinen kvalitatiivinen tutkimus ja sen aineisto kerättiin haastattelemalla.

Sairaanhoitajan työ psykiatrisessa sairaalassa koettiin hyvin säännöin ja ohjein kontrolloituna sekä päivittäinen työskentely rutiineihin pohjautuvana. Useat johtamiseen liittyvät tekijät vaikuttivat sairaanhoitajien työhön sekä työn tekemiseen ja ammatilliseen kehittymiseen sairaalassa. Työssä koettu autonomia oli vähäistä. Työyhteisöt ja ilmapiiri osastotasolla koettiin hyviksi.

Sairaanhoitajien ammatilliset valmiudet tehdä työtä psykiatrista työtä koettiin hukkaan meneviksi ja työssä koettiin passivoitumista ja työmotivaation katoamista. Sairaanhoitajan toimenkuvan toteuttaminen koettiin myös tutkimusorganisaation kulttuuritekijöistä johtuen hankalana. Työpaikassa koetut positiiviset tekijät (koulutusmyönteisyys, osastotason hyvä ilmapiiri, osittain positiivinen lähiesimies työ) eivät riittäneet sitouttamaan työpaikkaan. Johtamiseen ja johtamisen menetelmiin koettiin tyytymättömyyttä, työssä koettiin saadun heikkoa arvostusta ja palkitsevuutta. Tutkimustuloksien kokonaisuus heijastui kokonaisuudessaan ongelmapainotteisena koska haastateltavat olivat irtisanoutuneita. Autonomiaa lisäämällä, työn organisointia ja työpaikan johtamismenetelmiä uudistamalla voidaan sitouttaa sairaanhoitajia paremmin organisaatioon.

The purpose of this study was to investigate nurses’ working experience and what were their reasons to leave the permanent jobs in psychiatric hospital. The other aim was to develop nurses role in working environment. Health care professions commitment to the organization has been a little investigated in Finland and in other countries. The commitment to the organization in psychiatric care haven’t been enough investigated. Ministry of social affairs and health (2004) has been worried about working attraction in psychiatric field. Work force retirement is also one of the reasons to find motivated nursing staff for the organizations.

There were eleven nurses in the target group. They were quit their permanent jobs in psychiatric hospital. The study is qualitative research based on material experience and interviewing’s.

The nurses work in psychiatric hospital was under control of rules and orders. Basic work was made by daily routines. Many factors of management related on nurses’ work, working environment and their occupational development in psychiatric hospital. Working autonomy was too little. Sense of community felt supportive in working place.

The nurses felt that their own abilities and working motivation in psychiatric nursing have been wasted, what made them passive. Cultural factors of organization also made nurses role and working difficult to curry out. Positive factors (favourable atmosphere of qualification, sense of community, partly positive superiors work) weren’t enough to made commitment to the organization. Nurses were dissatisfied in management and it’s methods. They felt that their work was weakly appreciated and rewarded. The results of the study were problematic because the data was based on notice’s employee’s interviews. The nurses commitment to the organization could be done more effective by increasing autonomy, improving work organize and methods of management.