Projektijohto Märkätilarakentamisessa : Valvonta

Abstract

Opinnäytetyön aiheena oli märkätilatyö korjausrakentamisessa projektijohtona valvojan näkökulmasta tarkasteltuna. Tavoitteena oli tarkastella valvojan tehtävien ajoitusta sekä työnkuvan laajuutta taloyhtiön toimiessa tilaajana. Esimerkkikohteena oli kosteusvauriokorjaus, jossa seurattiin tekemistä alusta alkaen. Työssä otettiin kantaa myös siihen mikä on valvojan pätevyys rakennusteknisiin ratkaisuihin sekä laadunvalvontaan. Tarkoitus oli myös selventää missä vaiheessa alkaa valvojan työ tai pitäisi alkaa. Opinnäytetyön tilaaja oli Yrityspalvelu Lyytinen Oy. Työssä tutkittiin sekä haastateltiin mikä olisi paras aika valvojan tulla mukaan projektiin. Opinnäytetyössä selvennettiin, mitä tehtäviä kuului ja saattaisi kuulua valvojan työhön. Tuleeko valvoja oikeaan aikaan vai liian myöhään mukaan projekteihin? Mitkä olivat valvojan todelliset tehtävät sekä vastuut. Tuloksena ja yhteenvetona huomattiin se, että itse valvojan työtehtävät eivät ole loppujen lopuksi kovinkaan hankalia tai vaativia. Täytyy tehdä vain aina kirjalliset sopimukset ja siinä sitouttaa valvojan tehtävät, velvollisuudet ja vastuut. Työ vaatii hyvää ammattiosaamista, teknistä ja kirjallista osaamista ja hyviä sosiaalisia taitoja, kun joutui tekemisiin erilaisten sidosryhmien kanssa.

The purpose of the thesis was to examine the project management of a room renovation from the supervisor's point of view. The aim was to look at th project management e timing of the supervisor’s duties and the scope of the job description, with the housing cooperative acting as the commissioner. A water damage repair project was used as an example which was followed from start to finish. The work also took a stand on the supervisor’s com-petence for technical solutions and quality control. The goal was also to clarify at what point the work of the su-pervisor begins, or should begin. The work was commissioned by Corporate Services Lyytinen ltd. The thesis was executed through research and interviews to find out the optimal time for the supervisor to be-come involved in the project. The potential tasks of the supervisor were clarified in the work. Does the supervisor step in at the right time or too late during projects? What are the supervisor’s real obligations and responsibili-ties? As a result, it was noticed that the supervisor’s tasks are not, in fact, very difficult or demanding. It is simply vital to always have written contracts to commit the supervisor to the needed tasks, obligations and responsibilities. The supervisor’s job demands good professional knowledge, technical and written skills and social qualities to cope working with different kinds of stakeholders.