Konepajahallin kehitystyö ja layout-suunnitelma

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli suunnitella uusi layout Meritaito Oy:n Mustolassa sijaitsevalle konepajahallille, sekä tarkastella mahdollisuuksia tuotannon kehittämiselle. Lisäksi tarkoituksena oli tarkastella mahdollista tarvetta investoida uusiin työkoneisiin ja laitteisiin.

Työn teoriaosuudessa keskitytään layout-suunnitteluun ja erilaisiin vaihtoehtoihin layoutin toteutukselle. Lisäksi perehdytään Lean-filosofiaan ja sen pohjalta toimivaan 5S -menetelmään. Työssä käsitellään myös keskeisiä strategisia päätöksiä ostaa-valmistaa-periaatteen mukaisesti. Tutkimusosiossa keskitytään layoutin suunnitteluun teorian sekä työntekijöiden kokemusten perusteella. Myös pienen konepajatuotannon mahdollisuuksia valmistavana tuotantona tutkitaan konepajahallin käyttöasteen nostamiseksi.

Tuloksena luotiin ehdotus uudesta layoutista Mustolan konepajahallille, jossa uuden tuotteen kokoonpano on otettu huomioon Saimaan kanavalla tarvittavien huolto- ja korjaustoimintojen ohella. Layoutin muutoksilla pyritään tehostamaan tuotantoa ja työpisteiden toimivuutta ja poistamaan turhaan sisätiloissa säilytettäviä tuotteita. Työturvallisuuteen ja työympäristön viihtyvyyteen liittyen, luotiin ehdotus 5S-menetelmän käyttöönotosta ja ylläpidosta jokapäiväisenä rutiinina.

The objective of this thesis was to develop a new layout for Meritaito Ltd’s workshop located in Mustola, Lappeenranta and to examine the possibilities to begin their own production for various aluminum or steel products. The objectives also included the consideration of equipment investments necessary for the production.

The theoretical background focuses on the principles of layout planning and introduces various options for the layouts. The basic theory utilized, the Lean philosophy is explained and the 5S tool working from the basis of Lean is introduced. Strategic decision-making in accordance with “make or buy” principle are explained. The practical part focuses on layout planning based on the theoretical background and experiences that the employees have faced. The main aim of the work was to increase the utilization rate of the workshop.

As a result, a proposition for the new layout was made. The proposition included a new product assembly in the Mustola workshop alongside with the current operations. The new layout was planned to improve the production and functionality of the workstation by removing various unnecessary components and equipment. To improve the safety and comfortability of the working environment a suggestion for using the 5S tool as a daily routine was made.