Onnistuuko pienen tanssiteatterin rahoituspohjan vahvistaminen yrityskumppa-nuuksilla? : Case: Tanssiteatteri Glims & Gloms

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena on kehittää tanssiteatteri Glims & Glomsille yrityskumppanuusmalli ja sen avulla tutkia onko pienillä taideorganisaatioilla mahdollisuutta laajentaa omaa rahoituspohjaansa yritysyhteistyön avulla. Kehittämistyön näkökulma on yritysten yhteiskuntavastuu, sillä taideorganisaatiot ovat luonteva yhteistyökumppani yrityksille toteuttaa omaa yhteiskuntavastuutaan. Tätä yhteistyön potentiaalia ei vielä tunnisteta riittävästi.

Opinnäytetyölle on todennettu tarve, koska valtion ja kuntien kulttuuriin kohdistamat leikkaukset ja rakennemuutokset heikentävät pienen taideorganisaation toimintaedellytyksiä ja toiminnan jatkuvuuden varmistamiseksi on kehitettävä uusia rahoitusmalleja. Työn tilaaja on espoolainen tanssiteatteri Glims & Gloms, jossa kirjoittaja toimi vastaavana tuottajana helmikuusta 2009 aina lokakuuhun 2016 saakka. Opinnäytetyön tuloksia on mahdollista hyödyntää myös muissa pienissä taideorganisaatioissa.

Opinnäytetyö toteutettiin tapaustutkimuksena ja siinä käytettiin menetelminä haastatteluja, kansainvälistä vertaisarviointia ja havainnointia.

Kehittämishanke vahvisti käsitystä pienten taideorganisaatioiden rajallisista aika- ja työvoimaresursseista. Yhden tuottajan mallilla toimivissa yhteisöissä onnistuneen yrityskumppanuuksien suunnittelu, toteutus ja ylläpito ovat muulta viestinnältä ja markkinointiin käytetystä ajasta pois.

Kehittämishankkeen aikana ilmeni, että taideorganisaatioiden on hankittava tarkempaa tietoa asiakkaistaan. Yritysyhteistyön muotoja voi olla monenlaisia. Molempia osapuolia tyydyttävä yritysyhteistyö perustuu yhteiseen arvopohjaan ja tavoitteisiin. Kehittämistyönä luotu yrityskumppanuusmalli on itsessään toimiva, mutta pienen taideorganisaation rahoituspohjan laajentamisen välineeksi liian tehoton. Kumppanuusmallin kaltainen yritysyhteistyö toimii parhaiten uusien yleisöjen tavoittamisessa.

The aim of this thesis is to develop a partnership model to Finnish dance theatre for attracting sponsorships, and to discover whether the model could function as a tool for small performing art organizations in strengthening their financial sustainability. The development project focuses on corporate social responsibility (CSR) as arts organizations are natural partners for companies to implement their CSR. This potential is not yet widely recognized.

As a consequence of the financial crisis as well as the upcoming changes in public funding, support for arts has decreased. Non-profit art organizations find themselves at a turning point where new ways of funding need to be explored for them to continue to be able to successfully deliver their missions. The partnership model covered in this thesis was negotiated by Glims & Gloms Dance Theatre, where the author worked as a General Manager from 2009 until October 2016. The partnership model can be utilized in any small performing art organizations.

The thesis is a case study, and the information was gathered through semi-structured thematic interviews, benchmarking and observation.

The study results indicate, that an effective sponsorship requires time for preparing, running and evaluating. Marketing and development are different functions that ultimately share the same overarching goal and the manager, if working alone, may not have time to take care of all two as well as required.

It became clear during the development project that arts organizations need to collect more detailed data on its customers. Identifying common values and goals between the art organization and the company are the key to a successful partnership. Cooperation can take on various forms. The partnership model works well for engaging new audiences but the sponsorship itself is not the most efficient way to strengthen the financial sustainability of the small art organization.