"Kun meillä on tää porukka" : voimaantuvaa Seinäjoen kulttuuritoimea rakentamassa

Abstract

Tämän tutkimuksen tavoitteena on tutkia voimaantumista työyhteisön kehittämisessä. Tutkimuskohteena on Seinäjoen kaupungin kulttuuritoimen organisaatio. Tutkimus etsii vastausta kysymykseen: Miten Seinäjoen kulttuuritoimea tulisi kehittää strategioiden tavoitteita vastaavaksi yhteisen tahtotilan ja siihen sitoutumista tukevan voimaantumisprosessin avulla?

Tutkimus toteutettiin järjestämällä kulttuuritoimen työyhteisölle yhdessä luomisen työpajoja, joista organisaatiota kehitettiin. Näistä pajoista kerättiin tutkittava aineisto. Työssä kulkee rinnakkain kaksi prosessia: 1) Operatiivinen prosessi, joka tähtää organisaation kehittämiseen, toimintaohjelman laatimiseen ja täytäntöönpanoon ja 2) Työyhteisön voimaantumisprosessi, joka lopulta mahdollistaa toimijoiden sitoutumisen toimintaohjelman mukaisen kehittämistyön toteuttajiksi osana arkityötään. Tutkimuksessa on toimintatutkimuksellinen ote.

Tutkimuksen tuloksena on voimaantunut työyhteisö, joka on sitoutunut kehittämään organisaatiotaan yhteisesti asetettujen tavoitteiden mukaisesti. Voimaantumisprosessin havainnoinnin tärkein huomio on voimaantumisen mahdollistavan työilmapiirin luominen. Jos tämä edellytys täyttyy, on voimaantuminen helppoa.

In this thesis, the goal is to analyse empowerment as a tool in organizational development. The case of this study is the organization and work community of Culture Department in Seinäjoki municipality. The study tries to answer: How should Seinäjoki Culture Department be developed so that the organization could better respond to the goals in strategies? And how does the work community find a shared vision? Does the empowering process enable them to engage them to aim their actions towards this vision?

This study was actualized by organizing workshops for the work community. In these workshops they created the shared vision and a programme for the organizations development. The empiric data for this study was collected in the workshops. There are two processes in this thesis: 1) An operational process which aims in creating the development programme and 2) The Empowering process of the work community that enables them to engage their day-to-day tasks and actions towards the programme.

As a result, in this study, there is an empowered work community. They have engaged themselves to develop their organization and aim it towards the shared vision. An important aspect of the results is the importance of enabling the empowering process by creating the right atmosphere. If that is done, it’s easy to be empowered.