Työn johtaminen ja organisointi vähittäiskaupan aukioloaikojen vapauduttua : Osuuskauppa KPO
Nurmi, Emmi (2017)
Nurmi, Emmi
Vaasan ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705158326
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705158326
Tiivistelmä
Vähittäiskaupan sekä parturi- ja kampaamoliikkeiden aukioloaikoja säätelevä laki kumottiin 1.1.2016 alkaen. Nykyään vähittäiskaupan alan toimijat voivat vapaasti määritellä omat aukioloaikansa. S-ryhmä laajensi aukioloaikojaan vuonna 2016 ja jatkoi niiden muokkaamista läpi vuoden sekä vielä vuonna 2017. Ilmiö on uusi, eikä sen vaikutuksia ole ehditty juurikaan tutkia. Tämän tutkimuksen tavoite oli selvittää, miten aukioloaikamuutokset vaikuttivat kohdeorganisaatio Osuuskauppa KPO:n marketkaupan yksiköiden johtamiseen ja työn organisointiin.
Tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä avataan johtamis- ja organisaatiotieteen näkökulmia sekä tutustutaan muutoksen johtamisen ja osaamisen johtamisen alueisiin. Taustalla vaikuttavat organisaatiokäyttäytymisen teemat. Muutoksen johtamisen tarkastelu on olennaista, koska kyseessä ovat yksiköissä toteutetut aukioloaikamuutokset. Kun organisaatiot tekevät muutoksia koskevaa strategiatyötään, niiden tulee tarkastella myös tarvitsemaansa osaamista. Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista haastattelua. Tutkimuksen toteutus rajattiin Osuuskauppa KPO:n alueella Vaasan seudun marketkaupan yksiköihin. Tutkimusaineistoksi kerättiin harkinnanvarainen näyte haastattelemalla kuuden yksikön esimiehiä.
Tutkimus osoitti aukioloaikamuutosten vaikuttaneen yksiköiden johtamisessa eniten työaikojen ja -vuorojen suunnitteluun sekä työtehtävien organisointiin. Muutoksen johtamisen todettiin olevan Osuuskauppa KPO:ssa jossain hallitun etenemisen ja vakiinnuttamisen välimaastossa. Osaamisen ja sen johtamisen tarpeiden ei koettu muuttuneen uusien aukioloaikojen myötä. Kuitenkin puolet haastateltavista kertoi yksiköissä uudelleenorganisoiduista toimintatavoista ja tehtävistä. Tutkimus osoitti organisaation olevan joustava ja dynaaminen toimija, jonka yksiköissä esiintyy muutenkin jatkuvaa uuden opettamista ja moniosaamisen kartuttamista.
Tutkimuksen teoreettisessa viitekehyksessä avataan johtamis- ja organisaatiotieteen näkökulmia sekä tutustutaan muutoksen johtamisen ja osaamisen johtamisen alueisiin. Taustalla vaikuttavat organisaatiokäyttäytymisen teemat. Muutoksen johtamisen tarkastelu on olennaista, koska kyseessä ovat yksiköissä toteutetut aukioloaikamuutokset. Kun organisaatiot tekevät muutoksia koskevaa strategiatyötään, niiden tulee tarkastella myös tarvitsemaansa osaamista. Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista haastattelua. Tutkimuksen toteutus rajattiin Osuuskauppa KPO:n alueella Vaasan seudun marketkaupan yksiköihin. Tutkimusaineistoksi kerättiin harkinnanvarainen näyte haastattelemalla kuuden yksikön esimiehiä.
Tutkimus osoitti aukioloaikamuutosten vaikuttaneen yksiköiden johtamisessa eniten työaikojen ja -vuorojen suunnitteluun sekä työtehtävien organisointiin. Muutoksen johtamisen todettiin olevan Osuuskauppa KPO:ssa jossain hallitun etenemisen ja vakiinnuttamisen välimaastossa. Osaamisen ja sen johtamisen tarpeiden ei koettu muuttuneen uusien aukioloaikojen myötä. Kuitenkin puolet haastateltavista kertoi yksiköissä uudelleenorganisoiduista toimintatavoista ja tehtävistä. Tutkimus osoitti organisaation olevan joustava ja dynaaminen toimija, jonka yksiköissä esiintyy muutenkin jatkuvaa uuden opettamista ja moniosaamisen kartuttamista.