Linjasaneerausyksikön toimintamallien kuvaus ja kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyössä tarkasteltiin asiakasyrityksen linjasaneerausyksikön nykyisiä toimintamalleja ja kartoitettiin näiden kehitysmahdollisuuksia. Asiakasyrityksellä on tarve selkeyttää toimintamalleja kasvavan liikevaihdon myötä. Työn päätavoite on kuvata nykyiset toimintamallit ja tehdä niihin kehitysehdotuksia.

Asiakasyritys on yrityskaupan myötä liittynyt konserniin, jossa on kaksi linjasaneerausurakoita toteuttavaa yritystä. Aikaisemmin keskenään kilpailleen yrityksen toimintamalleista löytyy paljon toimivia toimintamalleja, joita voidaan kehittää ja laajentaa koko konsernin käyttöön.

Linjasaneerausprojektin kokonaisprosessista valikoitui toimintamalleja, jotka kuvattiin mahdollisimman tarkasti ja niistä tehtiin kehitysehdotuksia tulevaisuutta varten. Käsiteltävät toimintamallit valikoituivat työhön yrityksen johtohenkilöiden kanssa käytyjen keskustelujen ja omien kokemuksien perusteella. Toimintamallien nykytilannetta ja kehitysmahdollisuuksia tutkittiin yrityksen sisäisillä keskusteluilla, omien kokemuksien ja kirjallisuuden avulla.

Nykyiset toimintamallit pyrittiin kuvaamaan mahdollisimman tarkasti työhön. Osan kuvauksissa huomattiin, ettei selkeää prosessia ollut määritetty. Toimintamalleista löytyi puutteita sekä kehitettävää, joiden parantamiseksi tehtiin kehitysehdotuksia. Tärkeimpänä tehtävänä tulevaisuudessa on toimintamallien selkeyttäminen ja yhtenäistäminen.

The purpose of the Bachelor’s thesis was to study, describe and improve the pipeline renovation operating models of a company. The new operating models were needed due to a company acquisition that led to the company having to decide about models that can be applied throughout the group. The existing operating models and development opportunities were studied by using internal discussions, and the author’s own work experience. In addition, recent literature on the subject was reviewed.

The whole pipeline renovation process was broken down into different stages and the most important ones were described in detail. Proposals for the future development of the existing models were made. It was established that the processes were not clearly defined and that, in some cases, they were inadequate. As a result of this study, some development proposals were made to improve the company’s models. In the future, the most important task is to both clarify and harmonize the operating models.