Raskaan kaluston korjaamon prosessin nopeuttaminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön aiheena oli nopeuttaa Raskone Oy:n raskaan kaluston korjaamoprosessia. Työn tavoitteena oli saada puolitettua korjattavan ajoneuvon läpimenoaika, jolloin asiakas saa ajoneuvonsa nopeammin takaisin töihin ja korjaamo saa korjauspaikkansa tyhjäksi ja valmiiksi uusia töitä varten.

Nopeutuksen menetelmänä opinnäytetyössä käytettiin moniresursointia, eli useampaa kuin yhtä mekaanikkoa yhden työkohteen parissa. Opinnäytetyöhön liittyen käynnistyi Raskone Oy:n Vantaa Airport -toimipisteellä keväällä 2017 pilottihanke, jossa pilotoitiin kahden mekaanikon työskentelyä yhtä työ-kohdetta kohden. Pilotoitavaksi huoltotoimenpiteeksi valittiin jarruihin liittyvät korjaustyöt Vantaa Airport -toimipisteen korjaamopäällikön kanssa käydyn palaverin perusteella.

Työn tuloksia käsiteltiin pilotin mukaan tehtävien jarrukorjausten vaikutuksista Raskone Oy:n Vantaa Airport -toimipisteen korjaamoprosessin läpimenoaikoihin, liikevaihtoon, kiinteistötehokkuuteen, kannattavuuteen ja tehokkuuteen nähden. Työn tulokset ovat salattu tilaajan toivomuksesta.

This thesis is made for speed up the heavy-duty vehicle repair process in Raskone Oy. The main target of the thesis is split the lead time of repair process in half, when the customer gets their vehicle back to the work, and the workshop gets it’s repairing area clear and ready for the new tasks.

Method for speeding up the repair process in this thesis is multi-resourcing, which means more than one mechanic in one project. Related to this thesis a pilot project was started in Raskone Oy’s Vantaa Airport workshop in spring 2017, where multi-resourcing was tested in practice. Brake reparations were chosen as a subject for pilot project in a meeting with workshop-leader of Vantaa Airport workshop.

The results of the piloting were considered by viewpoints of repairing processes lead times, turnover, property-efficiency, profitability and efficiency of workshop. The main results are hidden because of wish of the client.