Minimum Viable Productin luominen startup-idealle : Lean Startup -metodi

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli luoda lyhyt selonteko Lean Startup -metodin lainalaisuuksista sekä perehtyä metodissa olennaiseen Minimum Viable Product - konseptiin. Tavoitteena oli luoda teorian pohjalta opinnäytetyön tekijän oman startup-idean tueksi rautalangat ensimmäiselle Minimum Viable Product -testaukselle.

Työ toteutettiin toiminnallisena opinnäytetyönä, joka sisälsi teoreettisen viitekehyksen sekä toiminnallisen osan. Viitekehyksessä tutustuttiin näkökulmiin metodin ympärillä sekä testauspohjaiseen tuotekehitykseen kirjallisten sekä verkkolähteiden avulla. Teoriaa tuettiin teemahaastatteluiden sekä niissä ilmi käyneiden näkökulmien avulla. Toiminnallisessa osuudessa rakennettiin prosessi Minimum Viable Productin luomiselle testausvalmiiseen vaiheeseen.

Työn johtopäätöksissä sekä pohdinnoissa käsiteltiin Lean Startup -metodin tärkeyttä innovoinnissa niin suurissa vakiintuneissa organisaatioissa kuin startupeissa. Oppimisen asettaminen organisaation mittariksi on ensiarvoisen tärkeää. Uusien lanseerattavien tuotteiden sekä palveluiden kehittäminen tulee perustaa empiiriseen tutkimusdataan, joka osoittaa asiakkaiden todelliset tarpeet.

The aim of the present thesis was to create an overview about the principles of the Lean Startup Method and specifically focus on one of the essential concepts in it, the Minimum Viable Product. The aim was to use the method and develop a Minimum Viable Product ready for testing for a new startup idea.

The thesis was carried out as a practice-based thesis which included the theoretical framework and practical section. The theoretical framework was based on literature- and internet material about perspectives around the method and test-based product development. In addition, theme interviews were used to complement the theory sources. In the practical part, a process for developing the Minimum Viable Product ready for testing.

The conclusion of the thesis considered the importance of the Lean Startup Method and its relevance in innovation both for large enterprises and startups. Setting learning as a metric for an organization’s performance and success is of significant importance. New product and service development should be based on empirical research data that shows the customer’s real needs.