Rekrytointiopas Windcontroller Oy:lle

Abstract

Tämän toiminnallisen opinnäytetyön tuotos on tehdä rekrytointiopas, henkilöille jotka hoitavat rekrytointia Wind Controller Oy:ssä. Työn tarkoituksena on tehdä yritykselle rekrytointiprosessia helpommaksi, tällä hetkellä sillä ei ole suunnitelmaa rekrytoimiseen.

Oppaan tekemisessä käytin pääosin alan kirjallisuutta, sekä erilaisia verkkolähteitä. Lisäksi haastattelin Wind Controllerin HR henkilöä.

Teoriaosuudessa käydään läpi keskeisimmät asiat, joita rekrytoinnissa on, sen eri vaiheita ja siitä, mitä pitäisi ottaa huomioon jo ennen työpaikka ilmoituksien julkaisua. Lisäksi käyn läpi mitä Suomen laki määrää. Tässä vaiheessa pitää ottaa huomioon monia muitakin asioita, esimerkiksi paljonko rekrytoija tarvitsee aikaa, montako henkilöä kutsutaan haastatteluun, mitkä ovat välttämättömät taidot, nämä asiat pitää ottaa huomioon, jotta rekrytoinnin lopputulos olisi paras mahdollinen. Opas on tarkoitettu lähinnä esimiehille, jotka eivät ole rekrytoinnin ammattilaisia, vaan joutuvat rekrytoimaan työntekijöitä oman työnsä ohella.

Opinnäytetyössä käsitellään siis rekrytointia ja rekrytointiprosessia kokonaisuutena. Työssäni käydään läpi niitä haasteita, joita rekrytoinnissa tulee vastaan, lisäksi tarkastellaan, mitä yrityksen pitää tehdä hallitakseen niitä.

The aim of this projected based thesis is to create a recruitment guide for persons who deal with recruitment of in Wind Controller Oy. The purpose of this study is to make the company recruitment process easier. At the moment they have no recruiting plans.

The theoretical background of this thesis is mainly consisted of sources from field related literature as well as a variety of online sources. In addition, the HR person of Wind Controller was interviewed.

The theory section deals with key concepts of recruiting, the different steps of recruiting and what should be taken into account already before the vacancy is released. In addition, furthermore legislation related matters are examined in order the recruitment outcome to the best possible one, several other issues such as how much time is needed, how many persons are called for an interview, what are necessary skills, this thinks are needed to take into consideration. The guide is mainly intended for managers who are not recruiting professionals, but are asked to recruit employees alongside their own work.

The thesis also reviews the possible challenges in recruiting and what the company could do to manage them.